小智贝文库 ：专注文档资料8年，极速海量，用心打造！ 首页 |注册 |登录 |帮助

房产频道 房地产研究报告 房地产企业管理 房地产开发投资 房地产前期策划 房地产营销策划 房地产销售管理 房地产广告 房地产管理工具

规划建筑设计 商业地产 旅游地产 产业地产 住宅操盘 房地产基础知识 工程管理 房地产综合资料 物业管理

建筑推荐 建筑工程 路桥工程 暖通空调 园林景观 电气工程 结构工程 水利工程 装修工程 给水排水 市政工程 造价工程 学习教程

建筑图纸 工程监理 招标投标 施工文档 建筑标准规范 建筑资料 室内设计 进度计划 流程图 施工工艺 工程验收 施工组织设计 施工方案 安全施工 技术交底 建筑表格 建筑图集 建筑合同大全 计算测算 3d模型

施工组织设计 施工方案 安全施工 技术交底 建筑表格 建筑图集 建筑合同大全 计算测算 3d模型

当前位置： 小智贝文库 →房地产 → 房地产管理工具 → 房地产管理手册→2011年3月中海地产工程质量管理手册（一） -- 下载

2011年3月中海地产工程质量管理手册（一）

  • 大小：659 KB
  • 语言：简体中文
  • 类型：房地产管理手册
  • 下载次数：9967次
  • 更新时间：10-13 00:48:55
  • 名称：
  • 应用平台：|WinXP|Win7|WinAll|
收藏该页
资料介绍
备注： 项目部实测小组组长需由项目经理或者工程经理担任，由其指定项目部技术 负责人具体跟进实测工作。地区公司实测组长需由地区公司发展部经理或者副经 理担任，小组成员级别需项目工程师以上参与。 项目部实测小组可有针对性的选取工序交接的下家单位参加对上家单位的实 测，如可选取精装修单位人员实测主包单位、机电单位的的质量合格率、选取门 窗单位实测主包单位的相关分部工程等，以利土建移交、机电点位移交及主包与 门窗单位之间的工作面移交等，通过施工单位之间的交接行为敦促整改和提高。 对于在建规模较大的公司或项目（如国际社区） ，二三级检查组可以酌情将 实测量减半。 检查人员的数量地区公司根据检查情况、检查任务自行酌情确定，检查人员 需相对固定，避免流动性过大，以免因检查规则、检查仪器操作生疏带来的检查 误差。 承建商实测小组人员名单需上报项目部备案。项目部实测小组人员名单需上 报地区公司发展管理部备案。地区公司实测小组人员名单需由地区公司发展管理 部上报区域发展管理部备案。 本站免费提供《2011年3月中海地产工程质量管理手册（一）》下载，我们己经对《2011年3月中海地产工程质量管理手册（一）》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《2011年3月中海地产工程质量管理手册（一）》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，2011年3月中海地产工程质量管理手册（一）的文件大小为659 KB，本站还有大量关于房地产管理手册,房地产管理手册方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！

标签： 工程  质量管理  中海地产   房地产管理手册

下载地址

相关下载