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一、集团财务管理的一般模式
企业集团组织形式的建立改变了传统单一企业组织的内部结构关系由于企业集团是通过资本纽带形成的这使得财务管理在整个企业集团管理中的地位更显突出从单一经营到企业集团的规模经营其财务管理职能也将发生巨大转变企业集团必须在集团内部建立相适应的财务管理体制模式一般而言企业集团的财务管理体制有三种模式：
1．集权型财务管理模式
集权型财务管理模式将子公司的业务看作是母公司（集团公司）业务的扩大母公司对于整个集团采取严格控制和统一管理其特点是大部分财务管理决策权集中于母公司子公司只享有很少部分的决策权其人财物及产供销统一由母公司控制子公司的资本筹集、投资、收益分配、资产重组、财务人员人任免等重大事项都由母公司统一管理在某种程度上子公司只相当于母公司的一个直属分厂或公司投资功能完全集中于母公司
集权型财务管理模式的优点在于：它能统一指挥和安排财务政策降低行政管理成本；有利于母公司发挥财务调控功能完全统一集团财务目标；能发挥母公司财务专家的作用降低资公司财务风险和经营风险；有利于统一调剂集团资金降低资金成本但它也存在明显的缺陷：财务管理权限高度集中于母公司容易挫伤子公司经营者的积极性抑制子公司的灵活性和创造性；高度集权使决策压力集中于母公司一旦决策失误企业集团将产生巨大损失
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