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项兵：谢谢大家其实我今天讲这个东西相对于我们的主题是主题以外的非主营业务我其实是以前学工的然后是会计财务会计、管理会计财务会计已经不上了慢慢就退化到管理会计现在上的课中国企业应对全球化也是作为调整
在过去几年至少2002年以来考虑的主要题目就是中国企业的发展模式转型的问题今天我跟大家分享的就是两大块第一把我们过去的成就回顾一下考虑一下我们有哪些方面进行调整往前看我们需要什么样的新的发展模式应对新的商业模式
我们国家经济改革取得巨大的成就有N多数据可以支持比如GDP连续三十多年经济平均增长接近9.8%等N多数据业务模式发展局限性也是一目了然第一我们的成功主要集中在非主流行业我们在非主流行业产量是全球占相当高的比例如果零售价格是100块钱中国企业只拿到5%-10%产业是第一价格获取方面却显得不足
主流行业突破很少的我们为之自豪的华为、中兴少之又少即使华为和中兴在非主流市场比重比较大像美国、日本我们战火还是很少发展模式对外贸依赖性还非常大如果还希望用出口拉动的方式持续未来的挑战是比较大的
另外值得关注的是战法雷同参与全球竞争思维方式同质化到了惊人的程度几乎所有中国企业都是靠成本和价格这种打发带着一系列问题从全球来讲几乎所有的行业任何一个行业我们中国企业一旦成为主流玩家这个行业投资价值基本上被灭掉了华为中兴也是一样如果他们还是延续价格的打发那也得被灭掉这个思维是可确定的所以中国的企业参与全球竞争带来一系列的后遗症还是很多我们在行业成为主流玩家的同时这个行业产生中产阶级的概念就没有了把全世界的中产阶级都变成无产阶级我们的收入确实比国际提高了一些收入的增加也不可能在我们国内形成中产阶级占大部分当然这个思维有重大的调整我们在全世界遭到抵制、抵触绝对不容易因为我们的打法是杀敌一千自伤八百
国内来讲我们和谐社会的经济基础如何使一些行业打造一批中产阶级我们环保成本我们没有充分的考虑环保成本考虑在内的话我们的成本优势还有多少如果真正达到欧洲标准还有多少企业还可以进入到全球成本竞争力我们的成本优势是建立在N多成本没有考虑的基础上我们的资金成本是过去N年比较低的所以中国融资成本比较低带来N多的好处和一系列的问题融资成本低大家不太关注管理、产生一系列的泡沫
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