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企业财务战略体系的健全，是企业在经济市场中稳定发展的前提保障。对于企业而言，需要对自身的财务战略进行有效的管理。企业财务战略管理中的核心内容如下：
一、以财务集权为主体体制
企业管理常提到“集中控制、分层管理”，对部门实行集权与有效分权相结合，即在企业财务管理方面侧重集权，生产经营方面有效分权。财务集权有利于企业总部随时调集各分公司与部门的财务数据，消除信息不对称所带来的种种弊端，同时将企业有限的资金资源集中控制，有利于将有限的资金用于企业的战略投资和偿还到期债务，加速资金周转速度，降低成本和财务风险，以统管来达到企业聚财的目标。
二、以现金流为中心
财务管控从企业投资到利润分配，含盖企业生产经营活动全过程，但其核心和龙头是企业的现金收支，则现金流。现金流主要记录的是企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、对外出资和支付税收等活动中的现金流动状况，反映了业务的现金找范文就来 www.xiaozhibei.com收支状况，现金流对于企业，就像血液对于人体，只有血液充足且流动顺畅人体才会健康，良性现金流可以使企业健康成长。企业运转就需要不断地有足够的现金参与运转，并将制造的产品销售出去，及时收回现金，现金流比利润更实际，更不易被操纵，现金流是企业生存的必要元素，不仅可以反映企业的支付能力，而且可以证明企业的信用和实力，是企业控财的中心。
三、推行全面预算管理
企业管财就得推行一套切实可行的管财标准，预先给定出达到企业目标，各个环节的水平及相应的标准，出现什么样的情况下需要调整企业年初制定目标等。现在企业推行的主要是全面预算管理。全面预算是根据生产状况和生产经营指标，在效益最大化的原则下确定实物工作量和货币资源的优化配置，充分体现生产与财务的结合优化，避免了算和干脱节的现象。
财务如何凭借其专业智慧在战略管理决策中赢得更多的话语权，关键在于紧跟集团战略决策步伐，彰显财务管理中战略思维的隐性基因，建立与之相适应的财务战略管理。
经过30多年市场经济的不断洗礼,国内企业的竞争重点逐渐从产品经营转为资本经营,如何完善资本经营已成为多数企业集团战略的核心任务。财务如何凭借其专业智慧,在战略管理决策中赢得更多的话语权,关键在于紧跟集团战略决策步伐,彰显财务管理中战略思维的隐性基因,建立与之相适应的财务战略管理。本文拟通过深入剖析,让财务战略管理从不同的角度由模糊变得清晰,为服务集团战略管理提供一些有益的借鉴。
集团战略管理和财务战略管理的关系是相辅相成的,集团战略管理决定财务战略管理的目标与内容,反之,只有充分唤醒财务管理中的隐性基因——站在战略高度思考财务出路,建立与集团战略管理相适应的财务战略管理,才能真正促进集团战略目标的实现。如何根据集团战略所需,建立相应的财务战略管理,笔者认为主要应考虑以下两个因素：
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