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随着加入WTO步伐的加快以及国家投资结构的调整全国建筑承包市场竞争愈演愈激烈全行业进入了微利时代因此要想立足于建筑行业关键在于如何把成本降低到最满意的地步笔者认为降低工程成本关键在于搞好事前计划事中控制事后分析
一、事前计划准备
在项目开工前项目经理部应做好前期准备工作选定先进的施工方案选好合理的材料商和供应商制定每期的项目成本计划做到心中有数
1.制定先进可行的施工方案拟定技术员组织措施
施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织施工方案的不同工期就会不同所需机具也不同因此施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑可以同时制订几个施工方案互相比较从中优选最合理、最经济的一个同时拟定经济可行的技术组织措施计划列入施工组织设计之中为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工形成落实技术组织措施的一条龙
2.组织签订合理的分包合同与材料合同
分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道同分包商就合同价格和合同条款进行协商讨论经过双方反复磋商最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同招标投标工作应本着公平公正的原则进行招标书要求密封评标工作由招标领导小组全体成员参加不搞一人说了算并且必须有层层审批手续同时还应建立分包商和材料商的档案以选择最合理的分包商与材料商从而达到控制支出的目的
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