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摘要：作业成本法的实施是企业决策信息化的一部分本文提供了一个在企业信息化环境下作业成本核
算体系设计的案例
作业成本法的实施是企业决策信息化的一部分本文提供了一个在企业信息化环境下作业成本核算体
系设计的案例案例表明在作业成本法核算体系设计中作业数量可以很多并且数据采集不是难点
某集团公司外贸生产中心是一个独立核算的经营实体主要承担外贸零件的转包生产年生产额约为
300万美元外贸加工中心主要生产喷气发动机的回转体零件零件精度要求高加工过程容易变形；产
品品种多批量小是典型的多品种中小批量生产模式自实行外贸转包生产以来外贸加工中心由于注
重生产质量与外方合作在不断扩大生产任务相当饱满外贸加工中心下属包括一个粗加工车间（简称
一工段）和精加工车间（简称二工段）和其他附属的辅助部门一工段主要负责毛坯加工主要设备是普
通的机加设备二工段主要负责零件的半精加工和精加工任务设备都是数控设备此外外贸加工中心
还包括一个工具室、工艺室、检验室工具室主要管理工具工装兼管理原材料和产成品（这方面的管理
工作很少）；工艺室负责车间的工艺设计与修改检验室负责所有的检验由于生产任务重产品质量要
求高实行全检检验室任务繁重此外还有调度室、主任办公室等工作人员少多是综合性任务没
有设备管理部门设备管理有集团公司负责…………
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