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建筑业项目成本管理方法探析
【摘要】在我国通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核;文章通过对上述四个环节的深入论述指出了我国项目成本管理中存在的不足同时也指明了项目成本管理是企业在现代竞争中不断生存发展的重要环节首先分析了成本预测在成本管理中的重要作用成本预测是成本计划的基础为编制科学、合理的成本控制目标提供依据其次详细论述了成本控制的重要作用以及成本控制与成本预测的重要联系再次阐述了成本核算的内容加强项目成本核算正是从施工项目成本管理发展的客观需要最后文章简要介绍了成本分析成本分析是成本管理的一个重要环节分析内容上突破分析了以产品生产过程为对象并仅限于经济方面因素分析的方法要把分析对象扩大到生产经营全过程深入到技术领域在分析作用上把分析重点由考核成本计划执行情况转移到开展成本效益分析总之对建筑企业而言企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争加强项目成本核算减支增效将成为大多数企业的长期经营战略
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