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目录
第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系7
第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图7
第二节全面预算的概念、目的及作用11
1.全面预算的概念11
2.全面预算的目的及作用12
第三节全面预算的组成部分16
第二章全面预算管理体系的组织架构与职责分工18
第一节组织架构的总体设置与机构定位18
第二节决策机构18
第二节决策机构19
1.组成部门19
2.组成人员19
3.预算管理主要职责19
4.流入/流出表单或信息21
第三节常设执行机构24
1.组成部门24
2.预算管理主要职责24
3.流入/流出表单或信息27
第四节执行机构30
1.组成部门30
2.销售部门30
3.营销部门35
4.固定资产投资部门39
5.运行维护部门43
6.战略规划部门46
7.人力资源部门50
8.行政部门54
第三章全面预算管理流程操作说明59
第一节战略目标确定59
1.范围59
2.控制目标59
3.主要控制点59
4.特定政策60
5.涉及部门61
6.流程说明61
第四章公司与部门运作计划67
第一节运作计划的概念67
第二节公司年度运作计划70
第三节部门年度运作计划76
第五章全面预算编制与执行评估管理体系79
第一节建立全面预算评估管理体系的意义79
第二节预算管理考核方法建议81
第三节公司全面经营分析102
附录:公司经营分析报告的主要结构109
第六章全面预算管理月度调整体系117
第一节预算调整概述117
第二节预算管理月度调整体系内容121
第七章全面预算管理沟通计划130
第一节沟通计划概述130
第二节预算管理沟通计划内容134
附件(1):全面预算管理流程图
附件(2):预算表格填表说明



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