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生产管理调查表（二）
区分调查项目主要检讨事项记事
工
程
管
理1．生产预定表部门类别、产品类别的工程进度指示
什么范围的人员认识此进度
2．进度管理完成品管理预定的进度表与实际绩效相比较
工作单位迅速确实地传送
完成品的收付与保管
3．绩效资料每日生产量与工作时间的记录
生产计划与成本计算的利用
4．管理机构计划的统一管理
办公室与现场的控制
举行生产会议与工作会议
5．表单所使用表单的样式是否合适
预定表与进度表的式样
一次书写制度
工
作
管
理1．工作标准是否订有工作标准
是否清楚
工作条件与时间是否指示
工作标准的形式
2．工作指导做工作者的指导方法与程度
工作者的委任是否充分
品质与生产的管制
3．工作改善工作简化、制做工具与设备改良
积极改善的实例
奖励工作改善的实例
4．整理整顿整理整顿是否充分
不良品与废料是否散乱
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