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》》资料简介

KPI

KPI说明

周期

考核标准

权重

数据来源

计算方法

考核目的

企业内控制度的调整

软指标

季

100分

25%

本岗位做出的调整方案

经理打分

及时调整公司的内部控制制度

财务分析报告

软指标

季

100分

30%

本岗位提交报告

见附表

报告财务数据的及时提供支持决策

利润中心的操作维护

 

季

100分

20%

事业部的有效投诉

一次    -5分

二次    –20分

三次     60分

四次及以上0分

保证利润中心的数据准确及时

月底结帐处理

及时性 50%

月底结帐前

季

100分

25%

经理工作记录

耽误一次得0分

保证月底结帐的及时准确完成

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