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下载地址 下载次数：2886 次》》资料简介
中国企业领导的帝王之道
•商鞅与秦孝公
•德治——帝道——五帝之业
•仁治——王道——三王之业
•武治——霸道——15年而终
企业发展
•企业家思维的高度决定了事业的高度
•企业家心胸的宽度决定了事业的宽度
•企业家领导者的风格决定了事业的风格
•传统企业的“霸道”教训
•巨人、亚西亚、秦池、爱多等企业看企业的心态各领风骚３～５年这都是中小企业盲目扩张的后果
中国企业面临两大挑战
•中国加入ＷＴＯ 市场化 全球化
•海尔品牌、文化个性化设计——儒雅之风 真诚到永远创新每一天
•长虹降价想垄断电器市场——霸道
•新经济
•霸道泛滥成灾
领导的四种类型
•１、太上型领导（太上老君）万科（王石）难得糊涂
•２、敬字型领导 勤勉、专业但很累压力大对企业犯罪让中高层无思维
•３、畏字型领导班 让别人老怕淫威
•４、辱字型领导 无能之辈
•领导力：把握决策规律应用科学规律发现问题解决问题
•有情的领导无情的管理绝情的制度
态度
•你对生命的态度决定了生命对你的态度！
•保持一颗宁静的心态调整好自己的心态！
•假如我是一颗流星让他留下光芒
•假如我是一棵小草让他流下芳香
八大有效元素
•重承诺、勇于负责任、诚实、自我表达、百分之百投入、冒险精神、创造合作伙伴（竞争型、战略型）、善作决断
赞美的技巧
•实事求是、真诚、发自内心、有针对性、独具慧眼、具体化、幽默化
•注意时间、地点、人物注意言简意赅
•方法：直接法、间接法、比较法、类比法、比喻法、荣誉称号、物质赞美法、精神赞美法（要研究部属的动机各种赞美结合）
沟通技巧
•真诚、负责任、重承诺
•有目的、有目标、直接间接的需求
•对生命意义的理解对家人、员工、社会及他人的责任、关心、关怀
•对事业、目标的定位、追求达到目标的方法与信心
•动情的语言沟通、模拟肢体语言的配合一定的煽动性
•了解被沟通对象的心理反应
•注意沟通中过程中的“四个共频”理论——语速语频、呼吸、眼睛
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