小智贝文库 :专注文档资料8年,极速海量,用心打造! 首页 |注册 |登录 |帮助

管理频道 企业管理 人力资源 市场营销 生产质量 管理表格 行业资料 企业咨询 企业战略 企业文化 公司理财 物流采购 职业经理人

成功激励 管理工具 管理制度 服装行业 商业计划书 酒店餐饮管理 可行性报告 培训管理 经营管理

当前位置: 小智贝文库管理频道成功激励EQ与压力管理项目主管入门-如何把事情做漂亮(PPT 122页) -- 下载地址

项目主管入门-如何把事情做漂亮(PPT 122页)下载地址

如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。

下载地址      下载次数:2415

》》资料简介

闭合型探求指的是一种事先计划好的问题,它可以简单地用“是”或“否”来回答。
闭合型探求的最重要地作用是澄清或确认。正是对闭合型探求地回答让你籍以制订规划和确定进度。
摸清底细设想
弄清情况
留出时间来思考
探求信息
探求金字塔
摸清底细
探求金字塔摸清底细探求金字塔
使用探求金字塔的意义:
1、确保你涉及所有重要信息;
2、证实具体的主要事实;
3、慢慢地分别展开每一个话题,诱导访谈 对象提供信息;
4、有利于你的访谈记录和访谈回忆的整理。摸清底细
练习二:确认会议
第二章 谋求别人的帮助要么学习他,要么就杀了他。----马克·吐温谋求别人的帮助
练习三:搭建您的工作团队(分工、职责)
谋求别人的帮助有效的项目团队:
1、对项目目标的清晰理解;
2、对每位成员角色和职责的明确期望;
3、目标导向;
4、高度的相互合作;
5、高度信任。
四种项目合作者侯选对象愿意且有能力愿意但无能力不愿意但有能力不愿意又无能力高高低低谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者
把项目工作分配给愿意且有能力者
说服有能力但不大愿意的人
指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者
把项目工作分配给愿意且有能力者
说服有能力但不大愿意的人
指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助委派会晤的主要议程:
1、阐明搞项目的理由;
2、里程碑和项目完成期限;
3、项目里程碑成果的详细说明;
4、可以为项目工作提供的资源;
5、如何监督、检查参与者的工作;
6、项目领导人的指点;
7、项目工作之优先级;
8、相互作出承诺。谋求别人的帮助把项目任务委派给愿意但能力不够者
把项目工作分配给愿意且有能力者
说服有能力但不大愿意的人
指导和培训既不愿意又能力不够的人谋求别人的帮助把项目工作分配给愿意且有能力者
1、分配只需告诉一个乐意、情愿而有能力的人你需要什么样的成果、什么时候要就行了;
2、最保险的办法还是象委派一样对待分配。
……………………




……………………
本站免费提供《项目主管入门-如何把事情做漂亮(PPT 122页)》下载,我们己经对《项目主管入门-如何把事情做漂亮(PPT 122页)》进行全面的整理检查,以保证您安全的下载《项目主管入门-如何把事情做漂亮(PPT 122页)》,如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com,项目主管入门-如何把事情做漂亮(PPT 122页)的文件大小为193 KB,本站还有大量关于EQ与压力管理,方面的资源提供下载哦,可以多找找。为下次能方便快速的找到本站,记得收藏我们的网址(http://www.xiaozhibei.com)哦!

下载说明
  • 这里是《项目主管入门-如何把事情做漂亮(PPT 122页)》的下载地址页。不会请看《下载帮助》
  • 1·本站的资料全部免费下载,如果提示是会员资料,请先注册为会员。注册会员
  • 2·若不能下载《项目主管入门-如何把事情做漂亮(PPT 122页)》请尝试另一个下载地址,或等段时间再下。
  • 3·如果有多个分卷,分别下载所有分卷,全部下载安成后,放在同一个目录,解压分卷一即可。下载的压缩文件如果需要密码那就是 http://www.xiaozhibei.com, 希望此资料可以帮到你。记得收藏我们的网址(http://www.xiaozhibei.com)。