-
高效能的思维习惯.PPT下载地址
-
如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。
下载地址 下载次数：2833 次》》资料简介
我的老板、配偶或经济因素导致的消极被动者常归因于三种决定因素关切范围影响范围一个人的影响范围包括所有他或她可以影响的事情影响范围一个人的关切范围包含所有
他或她关切和担心的事件在内。关切范围影响圈与关切圈你不能决定生命的长度，但你可以控制它的宽度主动积极的焦点被动消极的焦点影响范围影响范围你不能决定天气，但你可以改变心情。急于判断
不寻求了解
肆意的批评精力用于建设
待人以诚、信守承诺
勇于道歉、善意批评
重视回馈、不去控制别人影响圈与关切圈用影响圈工作[案例讨论]
你来公司已经快三年了,部门主管的位置你觉得很快就是你的,可是不久前从其他部门调来了一个同事,据说可能要顶替这个主管的位置。你已经感受到竞争的威胁，这个时候你会怎么办？主动积极——认识自己的弱点，还有哪些可以改进；目标不是位置，而是怎样让自己做的更好。被动消极——只会在自己的关切圈内抱怨这不公平。痛恨嫉妒新同事，不强调合作和配合。用影响圈工作[小组讨论]
1、“出头鸟”是主动积极吗？
2、主动积极的人如何对待关切圈？
3、影响圈会不会大于关切圈？请举例说明。
4、如何看待员工抱怨甚至投诉公司的事件？你不能控制他人，但你可以掌握自己。用影响圈工作1、认识和确定自己的影响圈范围
2、主动积极会把重点放在影响圈内，在影响圈内做事；被动消极的人只会在关切圈抱怨。
3、主动积极的人有选择的自由，并对自己的行为负责。
4、不但自己运用主动积极，同时运用主动积极去影响别人，你的影响圈会越来越大。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。主动积极的行动I Want & I Must<逃学威龙>
精力用于建设<面包店>
待人以诚、信守承诺<偷袭珍珠港>
勇于承担责任<案例讨论>
勇于道歉、善意批评
重视回馈、不去控制别人<一位盎格鲁主教的遗言>
……………………
……………………
本站免费提供《高效能的思维习惯.PPT》下载，我们己经对《高效能的思维习惯.PPT》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《高效能的思维习惯.PPT》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，高效能的思维习惯.PPT的文件大小为1.33 MB，本站还有大量关于EQ与压力管理,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！