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王效金曾说过："我一向推崇管理无定式的观点，治厂当然也无定法。"在管理上王效金最反对模式论，但他在古井酒中层以上干部会议上，却不止一次地重申他的管理"金言"：一个管理者，首要的是必须有自己鲜明的管理理念。
虽然现在越来越多的人，越越越多的文章开始使用"理念"这个词，但对大多数人来讲，这还是很玄虚的词。其实，理念体现的是人们矢志某一既定目标后达到的一种较高的层次和境界，是从实践的活土里生长起来的一棵智慧树。就管理理念而言，管理虽然无定式，但管理却不是虚无缥缈的，它是一个综合复杂的系统工程。在这个系统工程的实施中就能鲜明地体现出管理者的管理理念。古井酒厂的管理理念体现在古井酒厂"从严管理--管理到位--有效的委派系统"的管理过程中，系统而富有个性，它涵盖了王效金对管理作用的定性和对管理目标的界定。
王效金认为，科学、高效、有序的管理是一种潜在的生产力，企业长盛不衰的目标总是以这种管理机制为前提保证的。从某种意义上讲，与其说企业在追求利润，不如说是在追求一种管理的价值。王效金的管理理念使古井酒厂完成了由传统的作坊家族式管理向科学高效的现代管理的飞跃。在这一过程中，古井人付出了巨大代价，也产生了观念和行为上的革命，召集的古井人都会明白"质量并非把关把出来的的，生产的全过程无不渗透着质量因素，管理只是一种手段，但管理的方方面面却都影响着经济效益"这种认识渗透着王效金在古井酒厂推行全面质量管理时的不懈努力。干部队伍中的许多人至今都不会忘记王效金带着厚厚的备课笔记为他们上课时红红的眼圈--他为此不知熬过多少夜。
当古井人捱过那场"形式繁琐，束缚习惯"的阵痛，蹒跚着步入管理的通途时，管理意识也牢牢地在这块沉睡多年的村野之地扎一了根。于是，王效金及时总结提炼了十二个字的管理原则；向生产要质量，向管理要效益。与此同时，他立足基础管理，着重于专业管理和现场管理，建立了以质量管理为中心的综合管理体系，进一步丰富和引申了管理内涵及形式，并提出了管理理念的概念，赋予枯燥呆板的管理以"神"，使之成为古井大业的引擎。
当众多企业面对市场经济汹涌大潮，眼睛向外，全力开发市场，驱动市场的航船，却没有想到去修补那船帆、船桨，将内部管理视为第二位的东西束之高阁时，王效金却说："企业要想牢固地占有市场，必须有过硬的内功作后盾，内部管理永远是企业活力之源。
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