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作为一个当代企业家,王效金在管理上是具有民主思想的铁腕人物。他的"铁腕"表现在他"从严治厂"的管理观上,他说:"严管出人才,严管出效益"。

早在1991年,白酒市场还十分脆弱,这时王效金一方面在市场营销上提出了"建设市场"的新思路,一方面没有忘记修炼内功,作为前进的后劲和后盾。然而这时王效金却发现,酒厂各部门之间的管理水平参差不齐,不处在同一起跑线上,影响了企业总体水平的提高。为此,王效金推出了"高标准平衡"计划,制定标准,划定范围,定期考核。后进单位在"高标准平衡"计划下,被逐一带了上来,但后进的根源是什么呢?找不出根源,今后还会出现后进单位,这些被带上来的部门,也有可能又退回去。经过一番琢磨、"会诊",王效金终于找到了这些部门的病根:管理不严。于是,在当年召开的古井酒厂第二次代表大会上,《关于从严管理的决定》诞生了,从严治厂这个古井酒厂的优良传统、看家本领从此被写进了"古井大法"。

王效金的"铁腕"性格,通过他的从严治厂,影响了古井酒厂的"企业个性"。在古井酒厂,偷一瓶酒即予以开除;私烧电炉发现一次警告处分,罚款千元等,是人人人皆知的铁的纪律。这种从严治厂说起来容易,但真正做起来并不那么简单。有不少人就是想严而严不起来,于是就问王效金:"俺们为什么严不起来?"王效金则回答说:"关键是你管理不到位,留了许多口子或漏洞。"

王效金的从严治厂并不都是冷冰冰的内容,他曾说:"美国老板的泰罗制以严治著名,把人当成活动的机器,让其在疲劳极限内最大程度的发挥本能。日本的企业家侧重"情治",培养工人的团队精神,把员工牢牢系在企业中,推行'终身雇佣制'。他们干的都很成功,你能说哪个好,哪个不好。我倾向于把'情治'与'严治'结合起来,运用一套适合我们民族心理文化特点的管理方法来管理工厂。"

王效金这么说,也这么做,在他从严治厂的思想中,有很浓厚的"情治"色彩。曾有一位老工人偷了一瓶酒,按厂规应该开除。王效金却反复向职代会成员做工作,看能不能不开除。王效金说,这是一名老工人,全家老小几口就靠着他,开除了,还有啥指望呢?重新谋职业在这里多难呀!最后职代会接受了他的意见,作出开除留用的决定,老工人不仅痛改前非,而且对厂子感恩不尽,更加卖力的工作。王效金说,这样做对厂子里其他职工的教育和影响是仅仅开除所不能比的。这种观点,有些人接受不了


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