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经理领导策划考核表下载地址
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领导策划考核表
序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）
是尚可否
1
不只是达到目标还应该考虑部属借着完成目标享有满足感并得以成长
2
尊重部属的自主性而且还筹划出如何尊重的方法或行动
3
不会强迫部属也不会回避、客气或迎合部属会以一贯的态度行动
4
领导能力发挥的方法并非一成不变应依情况的不同而有所改变
5
说明职责的目标并让部属认为是自己的目标
6
听取部属对职责目标完成方法的意见并明确地指出方法以便部属都能了解
7部属会讨论根据职责目标而制定小组目标或个人目标的必要性并设法推动部属去制定
8
让部属根据职责的目标制定小组目标及个人目标而且与部属共同讨论并制定
9
提供、指导、援助部属在制定目标时所必需的信息、资料
10
部属所制定的目标若与相关单位发生关系时能与该小组商讨、协助
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