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管理人员的人事考绩表格（A）
职称部课组姓名
分类评价内容满分1次2次调整决定
领导能力1领导部属时是否自己率先示范10
2遭遇困难时是否能沈著果断地指导部属5
3是否公平且冷静地对待部属5
4小组是否充满活泼、朝气5
5是否得到部属坚定的信赖5
部属培育6是否确实把握部属的优、缺点5
7是否从旁给与帮助、建议以发挥部属的优点5
8是否适才适所10
9是否能引发部自我的启发5
10仔细地聆听部属的意见5
士气11是否注意身体的健康5
12是否谨慎地使用金钱10
13是否热心于小组内部意见的沟通5
14绝不引起异性问题5
15不与顾客勾结10
目标达成16是否能以公司的方针拟定目标5
17是否尽量最大的努力达成目标15
18是否能省钱、早日、确实地达成目标15
19是否能严守能限达成目标5
责任感20能随机应变达成目标5
21是否能以全公司的立场发言、提议5
22是否能以长期的观点制定企划5
23是否能以公司的观点制定企划10
24是否能与其他部门交流情报5
自我启发25是否积极地与其他部门协调5
26是否热中于人派的扩展5
27是否虚心地听取部属或晚辈的建议、意见5
28是否经常吸取新的潮流、技术5
29是否不怠于未来的预测10
30为了改善是否可以势弃前例5
评价分数合计200
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