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管理员工考核表
姓名：部门：岗位：考评日期：
评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度
优良中可差
勤务
态度把工作放在第一位努力工作14121086
对新工作表现出积极态度14121086
忠于职守严守岗位14121086
对部下的过失勇于承担责任14121086
业务
工作正确理解工作指示和方针制订适当的实施计划14121086
按照部下的能力和个性合理分配工作14121086
及时与有关部门进行必要的工作联系14121086
在工作中始终保持协作态度顺利推动工作14121086
管理
监督在人事关系方面部下没有不满或怨言14121086
善于放手让部下去工作鼓励他们乐于协作的精神14121086
十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作14121086
妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086
指导
协调经常注意保持提高部下的劳动积极性14121086
主动努力改善工作和提高效率14121086
积极训练、教育部下提高他们的技能和素质14121086
注意进行目标管理使工作协调进行14121086
工作
效果正确认识工作意义努力取得最好成绩14121086
工作方法正确时间和费用使用得合理有效14121086
工作成绩达到预期目标或计划要求14121086
工作总结汇报准确真实14121086
考核
结果1.通过以上各项的评分该员工的综合得分是：__________分
2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[]A[]B[]C[]D
A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下
3.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日
以下部分为行政人事部及总经理填写
人力资源部评定
评语
处理
方式1.[]转正：在_______任_____职[]升职至______任__________
2.[]续签劳动合同自_____年_____月____日至_____年____月____日
3.[]降职为_________________________
4.[]提薪/降薪为_________________________
4.[]辞退
5.[]其它_______________________________
经理：日期：年月日
总经理核准
总经理：日期：年月日
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