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经理综合解决能力考核表下载地址
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综合解决能力考核表
序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）
是尚可否
1
在讨论时部属应把工作中的发现或保持的疑问当成话题讨论
2
部属应积极地寻找问题、思考问题并向你提出报告
3
部属平日应就工作或行为做自我评估并重新检讨
4部属犯错误或失败工作未照预定完成时不应只道歉、辩解而应提出改善的方法
5
发生问题时不需要指示部属会自动地提出意见并进而解决难题
6
部属间是否应向你提出问题解决方面的情报并公布给同事们知道
7
部属知道问题解决的方式、手法工且善加利用
8
部属应相互提出问题、交换意见、协商合作事宜
9部属应在小组活动、工作座谈会呀会议上提出工作中的问题并就解决方法发表意见
10部属与你讨论如何通过问题解决使自己有满足感与如何提高自己的信心并能加强问题解决方面的知识
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