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经理职责考核诊断表下载地址
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职责考核诊断表
序号项目审查栏（在对应栏内填“O”）
是尚可否
1未出现整体工作不顺利、零件取得的延误或程序不完全导致工作难处理、时间的流失多等不当的情形凡事都照计划顺利的进展
2部属都了解承担工作的目的、范围、执行的准则而且都致力于质量的保持、使用材料、燃料、消耗品等的节约和成本的降低
3
部属能确实做好机器、机械的操作、维修、保养、并做好工具、零件的整理
4
部属知道承担工作的规章、行为准则、前后工程的关系及合作事宜并知彻底进行
5
部属相当明白所指示、命令的事而且能迅速地去做
6
部属会主动拟定目标并积极努力地去实践
7
部属非常明白工作的程序、关键不会偷工减料或省略能确实地去做
8
部属对工作或计划的执行方法都会积极地表示意见希望问题信息等
9
部属能掌握工作的整个进度会严守进度而不致造成下一位管理者的困扰
10
部属能自我评估工作的执行方法与结果并分析不完善的原因而加以修改
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