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信息评论是对某个产品或公司的评价,小编为大家整理了百年xx信息评论汇总,从品牌结构上看,重庆奥妮的品牌思路非常清晰,绝不像有些品牌文章分析的那样零乱不堪。只是我们的品牌文章断章取义,缺乏宏观大局观。下面小编就简单的介绍下这篇信息评论的部分内容。
在国内洗发水行业,黄家齐算是个异数。在1990年代中期,当洋品牌欲一统洗发水行业天下之时,他剑走偏锋,频出奇招,打造了奥妮品牌,扛起民族洗发水品牌大旗,一度成为媒体上比拼“宝洁恐龙”的人选。一直到1990年代末,黄家齐都俨然是日化行业的“风云人物”。
其实,洗发水是一个高度同质化的产品,绝大多数洗发水并没有本质的差异,谁的卖点足够吸引人,广告拍得足够美,销量往往也就好。毫无疑问,黄家齐深谙个中道理,因此奥妮的广告一个比一个拍得美,但是随着人们的广告的审美疲劳加剧,以及产品创新乏力,在最初广告对销量的拉升动能耗尽以后,唯美的广告最终也没能完成对奥妮的救赎。
在黄家齐和奥妮历史上最为重要也是最成功的广告主要有四个。第一个是黄家齐的成名之作——奥妮皂角洗发浸膏。这支广告在1994年推出。当时,以宝洁、联合利华为代表的洋品牌正在国内攻城掠地,锐不可挡,把国产洗发水打得七零八落。
黄家齐认为,国产洗发水突破点在于回归传统文化,因此黄家齐把植物洗发作为了产品的卖点。 1994年底,在奥妮皂角洗发浸膏的广告中,黄家齐打出了“植物一派,重庆奥妮”的口号。把奥妮的植物洗发与洋品牌的化学洗发截然区别开来。
为了突出奥妮皂角的与众不同,黄家齐不但在产品的配方上绞尽脑汁,而且还打破发水用塑料瓶裸装的“惯例”,在瓶外加了个充满传统韵味的纸盒。他还一反常规地把添加剂成分“皂角”印得比品牌还突出,甚至把自己的头像以防伪标签的方式印到了每一个包装盒上。
后来,广告界有人评价,黄家齐此举是运用了当年“七喜”汽水的法宝“非可乐战略”。七喜当年作为美国饮料市场的新进者,品牌藉藉无名,资金也远远无法和可口可乐百事可乐相比,但却凭此战略,成功地重新定位可口可乐和百事可乐,在几乎被两大巨头垄断的饮料市场占得的一席之地。
事实证明,曾令七喜大获全胜的这条路也让奥妮收获丰厚。1995年,奥妮的销售收入达到了3.6亿。市场上,大大小小的品牌纷纷跟风,争着说自己是天然的“植物”配方。
1996年,黄家齐强势推出刘德华代言的奥妮首乌洗发露。其最大的卖点是植物洗发的延伸,诉求在于“乌发——使头发更黑”。这一年,奥妮的销售收入达到5.8亿。紧随奥妮之后,洗发水市场上一片“乌黑”——宝洁推出了惟一的本土品牌“润妍”,联合利华推出了夏士莲黑芝麻洗发水。以上是百年xx信息评论汇总的全部内容,如果您对我们的整理感到满意,请关注管理资料下载网;如果需要更多的资料,请关注资料下载!
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