管理频道 企业管理 人力资源 市场营销 生产质量 管理表格 行业资料 企业咨询 企业战略 企业文化 公司理财 物流采购 职业经理人

成功激励 管理工具 管理制度 服装行业 商业计划书 酒店餐饮管理 可行性报告 培训管理 经营管理

当前位置： 小智贝文库 →管理频道 → 管理制度 → 仓储管理制度→第五节库存管理精品大全(PPT 多页) -- 下载地址

第五节库存管理精品大全(PPT 多页)下载地址

如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。

下载地址      下载次数：2289 次

》》资料简介

一、库存的概念
二、库存的类型
三、库存作用与弊端
四、库存成本的构成
五、库存控制

库存：是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。

从物流系统观点看： 从狭义上说，流速为零的物料就是库存。
原材料库存
    是指等待进入生产作业的原料与组件，如钢铁、面粉、木料、布料或其他物料，以及准备投入产品总装的零件或子装配件等。 
在制品库存
     当原材料出库后，依次通过生产流程中的不同的工序，每经过一道工序，附加价值都有所增加，在未完成最后一道工序之前，都属于在制品库存，它们在两道工序之间的暂存，也是在制品库存。
产成品库存
     在制品在完成最后一道工序后，成为产成品。 

安全库存
    是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。 
预期库存
     又称调节库存。是为等待一个高峰销售季节、一次市场营销推销计划或一次工厂关闭期而预先建立起来的库存。
批量库存
     又称周转库存。在实际生产过程中，不可能完全按照产品的销售计划和生产计划来采购物料的数量，采购批量或生产批量越大，单位采购成本就越低，因此需要批量购入，而由此造成的库存就是批量库存。
在途库存
     又称运输库存。是由于物料必须从一处移动到另一处而存在的库存。 
投机性库存
     又称屏障库存。是指某些企业需要经常性地使用大量的、价格易于波动的物料。
单周期需求库存    
     单周期需求是指仅仅发生在比较短的一段时间内或库存时间不可能太长的需求。有两种情况：（1）偶尔发生的某种物品的需求；（2）经常发生的某种生命周期短的不定量的需求。 
多周期需求库存
      多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。
 

……………………
本站免费提供《第五节库存管理精品大全(PPT 多页)》下载，我们己经对《第五节库存管理精品大全(PPT 多页)》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《第五节库存管理精品大全(PPT 多页)》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，第五节库存管理精品大全(PPT 多页)的文件大小为103 KB，本站还有大量关于仓储管理制度,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！