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彩棉内衣行业市场现状
家家都有彩棉内衣产品同质化严重欠缺产品研发；
大多彩棉品牌尚处培育期品牌无内涵溢价价值较低；
陷入恶性价格战价格底线被击穿销售利润持续下滑；
恶性概念炒作、浮夸广告传播简单战术创新逐渐失效
彩棉内衣行业品牌格局
国内中小品牌：低端市场、混乱不堪；
国内强势品牌：中低端市场、竞争激烈；
国际品牌：中高端市场、空白市场
彩棉内衣市场增长潜力巨大
一个不能忽视的全球趋势：
彩棉需求量以12%的速度持续增长；85%的人认为彩棉未来会越来越好；
一个潜力巨大的彩棉市场：
2005年彩棉内衣销售总量超过1500万套还在持续增长；
彩棉内衣市场步入品牌竞胜阶段
2003年
中国内衣市场迎来第一个本土彩棉品牌；
2004年
中国内衣市场拥入近百个本土彩棉品牌；
2005年
彩棉市场全面升级跟风者快速淘汰；
2006年
彩棉市场进入国际品牌元年
国际彩棉品牌趁势介入意在长远；经典彩棉品牌意味着与“众”不同的市场竞争力和投资利润回报
经销商选择彩棉品牌的基准
竞胜之本：产品的竞争是真正的竞争有创意的产品才有魅力
本土彩棉企业家家都有彩棉内衣生产能力大量过剩花型几乎无差别款式基本一个样研发力量普遍薄弱；
消费理念分化：天然、健康转向花型、款式；
产品结构分化：单一功能结构转向多层次结构；
满足消费者需求的个性产品组合是获利的基础
选择之赢：品牌的选择是方向的选择有历史的品牌才有内涵
本土彩棉品牌：小品牌增多大品牌变小品牌内涵虚无品牌溢价价值极低；
消费者最终购买的是品牌有历史的品牌才有内涵有内涵的品牌才有溢价溢价价值是利润的源泉
今天的获利来自昨天正确的选择
长久之计：品牌集成化运营化为综合竞争优势长期稳定获取收益
单一品牌：经销商年年忙赶会年年换品牌精力分散时间浪费资本耗损；
品牌集成：优势互补、长期经营、稳定获利；
中国彩棉内衣市场在未来几年仍然会有两位数的增长单一品牌已经很难在市场上形成强大的竞争优势；品牌集成化运营才能转化为系统综合竞争力
选择具有品牌集群优势的彩棉品牌等于拥有了长久战略生意
彩棉内衣市场进行的不是百米短跑而是马拉松长跑
有潜力的彩棉企业前期应该抱持不以短期获利为主的原则追求长远的市场发展将最大的利润空间转给自己的合作伙伴以获得长期的合作才能最终实现最大化的综合价值增值成就彩棉领导品牌的愿景
做市场、做品牌不仅需要勇气更需要高度
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