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深圳的夏天,热湛良袭人。然而坐落在深圳湾的康佳电子(集团)股份有限公司,却依然客商盈门。这家公司1994年仅接待外国客商就有30多批。康佳的产品50%销往海外,我国每出口3台彩电,其中就有一台出自康佳公司。几年来,公司出口创汇额以51%的速度连年递增,1993年达1.47亿美元,居全国同行之首。

在松下、东芝等日本彩电俏销国内市场的同时,康佳彩电却源源走出国门,进入洋人家庭。康佳彩电靠什么闯过道道严关,跨进国际市场呢?

经营管理体制--灵、轻、巧

立足国内,开拓海外,大力出口创汇,是康佳公司不变的经营信念和行为目标。为实现这个目标,公司从决策、经营、生产、销售各个环节全方位向国际标准看齐。

灵、轻、巧的外向型经营管理体制,是企业应付风云变幻的国际市场的基础。公司实行董事局领导下的总经理负责制,企业有很大的自主权。企业内部,建立民主管理基础上的"集约式"管理模式,形成"严谨、高效、民主、有序"的经营风格。对分厂和下属独资、控股企业实行独立核算,或分为二级法人,成为二级经济中心,同时强化组织、计划、财务控制,实行放控结合。建立动态、开放的产品结构体系,根据国际电子市场的变化,随时调整产品发展方向。坚持技术进步,每年以20%的速度更新设备、以保证工艺技术的领先地位。仅1993年,康佳就投入500多万元港币进行技术改造。同时通过多种形式,不断提高员工的业务素质,以适应日新月异的世界电子产品市场。

产品开发--优、新、精

康佳公司异常重视捕捉新的产品信息,时刻了望世界电子市场的前沿,以主动及时地使产品更新换代。常务副总经理陈伟荣说,与众多的国内电子企业相比,康佳走向成功的关键是扎实进行新产品开发,生产节奏快于多数国内企业,接近国际速度。

确实如此,他们以"快、新、变"为原则,倾力培育产品开发能力。一方面发挥毗邻香港的优势,多方搜集全球电子信息;另一方面派出人员参加各种国际展览会,密切关注电子产品的发展潮流,以便采用最新技术、最优元器件,开发款式新颖、功能先进的产品。目前,国际市场上每出现一种新款式与新功能的电视机,不用两三个月,康佳便会推出自己的同类产品。高清晰度电视是今后一段时间内彩电的发展方向,康佳不惜财力,加入了高清晰度彩电的研究行列。

康佳公司把设计师的设计思想作为一


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