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市场疲软时下几乎成为家喻户晓时尚的经济话题。有的企业在相同的市场环境中却并不感到疲软，我国电子行业第一家中外合资企业--深圳市康佳电子有限公司是拥有1700名职工的企业，1990年1-8月份，共实现产值3.3亿元和销售额4亿元，与上年相比分别相当于年产值和超过年销售额21%。人均销售收入居全国电子行业之首。这在市场疲软尤以家电产品最为严重的情况下是一个惊人的事例！
企业的经营之道是构成市场走向的重要因素，康佳的成功给我们在经营管理上如何克服市场疲软以诸多的启迪。
时代正进入探索的时代！无论市场疲软还将继续或成为历史，企业在经营管理上如何处理好技术进步、职工积极性的调动、经营风格和经营者的自信心等诸多问题，都值得并留待我们长期去不断地探索和思考。
技术进步是企业的生命
当前，我国还存在许多实际问题制约着企业技术进步：如租赁制度"短期行为"与技术改造"长远利益"的矛盾，国家工业布局的统筹规划与地方争上小项目的矛盾，企业领导的频繁变更与在位期间生产政绩的矛盾。国际上澎澎湃湃一次又一次技术革命，呼唤着我国工业机械质量水平的普遍提高，这也是当前国内市场发育变化的一个新要求。
康佳企业现今的成功和过去的失败就是在技术进步上饱尝了"苦头"和"甜头"。十年前当康佳这块牌子在中国土地深圳第一次亮出的时候，合资的外方是香港港华电子企业有限公司，中方为一家华侨农场。内行人都怀疑华侨农场能经营高技术的电子产品？一缺设备，二少人才，真是一穷二白的家底。不错！规律的必然性不容违背，在合资最初几年中企业经营苦挣苦熬。谈不上什么赚钱方法，到常有赔本亏损之担忧。1982年康佳想进入国家彩电生产定点企业行列，电子工业部的专家前来参观考察后下结论说：你们的设备组装电子玩具差不多，生产电视机不行！单方面的企望宣告破灭了。
康佳的可贵之处在于并不在困难面前消沉。设备技术落后犹如一剂威猛的醒药，企业领导全悟彻了病根所在，命运只能靠自己赐予自己，股东双方一商量都下定了决心不惜任何代价增加对企业的投入。
产后数年前企业共投入了8000万港币，建起了3.4万平方米标准空调厂房，购进了王安电脑、自动化设备、尖端组装仪器、尖端检察仪器、一批高精优器械……
1988年改造了一条彩电生产线。
1989年同时改造
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