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　　一、统一思想，明确工作目标，量化和细化考核评选办法
　　继全省分、支行长会议之后，市分行召开了20xx年工作会议，把风险治理摆在了全行各项工作的首位，明确提出了年度工作的指导思想和努力方向：以规范化治理为基础，以风险治理为核心，以绩效治理为重点，以改革创新为动力，以凸现机关处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展计划信贷治理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划治理人员岗位责任制，健全了各项治理制度。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划治理、资金治理、财政补贴资金治理、现金及利率治理、统计治理、等级行治理、业务综合治理七大块，做到了岗位落实、人员落实、责任落实、工作落实，半年来的工作表明，年初制定的工作意见和考核评选办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有一定的指导性和针对性。　　二、加强资金营运治理，提高资金使用效益。
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