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20xx年是我公司强化治理、施工任务十分繁忙的一年。今年,我不担担任凋度工作,还负责质管、综合治理、党小组长等项工作。一年来,在公司党政及主管经理的领导下,在各项目处室的密切支持配合下,以“提供满足服务”为宗旨,以踏踏实实和雷厉风行的作风,主动、积极、热情全身心地投入到施工第一线和各项治理工作中,圆满地完成了各项任务。  在治理工作中,我从抓基础治理、抓制度、抓节能降耗和成本核算等几个环节入手,从严治理,确保公司施工生产和各项治理工作的顺利进行。
  一、夯实基础,建章健制
  为了做到有章可循,增强治理工作的透明度,我先后归纳制定了“驾驶员治理规定”、“车辆使用及治理规定”、“司机职业道德公约”、“关于加强车辆治理的通告”、“干部值班治理规定”等多项治理规定,并纳入到自动化公司百条“治理汇编”中,以此作为规范和约束人们共同遵守的行为准则。在此基础上,还编制了“自用车治理工作流程”等十二项工作流程,从制度上规范从车辆出车使用到收车入库及维修保养的全部过程。

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