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随着市场经济的进一步延伸,随着WTO协议的签定,随着西方经济对中国市场经济的冲击,企业的发展趋势更为扁平化,权利更为下放,分布地域更为广阔,个人自主权更为加大,企业更难用传统的等级、制度、预算之类的控制方法来维系,因此企业维系方法会越来越理念化。但是,大家仍然有人类的根本需要,必须属于某种引以为毫的团体,大家对于指引方向,让生活和工作具有较高的价值观和目的感,仍然有着根本的需要;对于和别人联系,分享由共同信息和期望构成的关系,仍然有着根本的需要。在今天,员工会比过去任何时候都需求更大的自主权,同时需求和他们有关的组织代表某种意义。因此,一个企业想立足于布满竞争的市场经济下,并且保持不败的地位,首先应该具有最根本的“核心理念”。一个企业存在的价值和原因仅仅是以“赚钱”为目的的吗?不,其实“赚钱”仅是一个企业、一家公司存在的一种重要结果,一群人走在一起组织成一家公司,最根本的原因是为了合力完成一己之力无法做到的事情——为“社会作出贡献”。也许有很多的人会认为,这顶“为社会作出贡献”的帽子过于平凡、或者是为了掩盖“赚钱”的实质而提出的一个口号而以。当然不可否认,“利润”是企业生存的必要条件,而且是达成重要目的的手段,但对于世界上一些知名的“高瞻远瞩”公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样,这些东西不是生命的目的,但是,没有他们就没有生命。另一方面,我们也不可否认在“赚钱”的基础上,许多知名企业对社会进步作出的贡献,没有波音公司制造出的波音707,也就没有现在高速发展的民用航空事业,假如索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机,那我们的精神文化生活,就没有如此多元化的发展。然而,一家公司如何在“赚钱”的基础上为社会作出贡献,从而得到社会的认可,拥有核心的理念,这才是一家企业长盛不衰的根本信条。一家公司成、败之间的真正差别应该归因于公司激发员工多少伟大的精神和才能,这就是信念的力量。任何公司、企业想继续生存和获得成功,一定要有健全的企业信念、企业文化,作为所有政策和行动的前提,而这种企业信念并不需要理论和外界的肯定,它不会随着“利润”的驱使,或者形势的趋势和流行而摇摆和改变,然而一个企业如何制定“核心理念”(或者“核心价值”)?“核心理念”又从何而来?是从一些先进的“高瞻远瞩“公司照搬而来?还是研究一些治理类书籍(如这本《基业长青》)而来?还是以“利润最大化”的目的中而来?不,都不是。当一个企业制定核心理念时,最重要的是要抓住自己相信的东西,而这种东西不仅是要你一个人相信,你要让你公司的每一份子都相信这个理念,为了这个理念去共同努力,取得企业的长效成功和不断进步,这才是一个企业生存下去最重要、最基础、最核心的东西。我公司做为一个新创业的“以服务为主“的公司,更应该在公司的发展过程中尽快找到我们公司的“核心理念”是什么,我们公司存在的“价值“是什么?当我们寻找到一个属于自己的“核心理念”时,就能造就一个成功的企业吗?不。光靠“核心理念”无法造就一个成功的企业,因为一家公司即使拥有世界上最珍贵、最有意义的核心理念,但没有改变、没有进步,世界也同样会抛弃它。一个公司不能只是继续做以前行得通的事情,因为四面环境的每件事情都在发生变化,想要成功就必须站在变化的前面。但,如何取得进步、如何刺激进步呢?首先要具有胆量,敢构思胆大包天的目标,这个目标要明确、动人,是众志成诚的决心,这个目标需具有挑战性,且具有高度的风险性,这个目标可以使大家团结一致,动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激励所有人的力量。也许这个目标的实施结果是失败的,但作为一名优秀的经理人,应具有承担风险和承受失败的心理承受能力,要努力进行多方面的尝试,从失败的教训中找到经验,找出有用的东西,从而产生新奇和以外的进步之论;其次,应具自己企业特点的文化理念,让公司每个成员都相信这个理念,从而每个成员都能为之而努力,使这个文化理念具有凝聚力,利用这个理念将公司的成员紧紧的团结在一起,形成一种团队精神,为了


www.xiaozhibei.com 公司的长足发展而付出努力,继而对公司的进步方向进行探讨,且要持续不断、一心一意追求自我改进的的程序,目标是要越做越好,永远追求更好。大致读完《基业长青》这本书,感觉这本书讲了很多基础的、无形的治理理念,这对于公司的基础建设有很大的帮助。但我认为最核心的、最让我有所触动的就是“核心理念,刺激进步”这个治理概念,非凡是我们这样一个比起那些知名的高瞻远瞩公司来说,我们的公司还只是一个创业阶段的服务性质的公司,我们现在首要任务应该是确定我们公司的“核心理念”是什么?我们应该如何采取激励机制来刺激员工的积极性、促进公司的长足发展和进步。


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