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为提高工作效率，避免出现因内部各环节沟通不及时或不顺畅导致的工作脱节、推诿现象，根据is09001质量治理体系要求及公司实际工作的需要，特制定本制度。　　一、沟通形式
　　（一）日汇报沟通
　　公司建立内部日汇报制度。
　　1、逐级汇报
　　部门：办事员、副经理向经理汇报。
　　分（子）公司：车间主任（场、队长）、副经理（或主管
　　副经理）、经理逐级汇报。
　　公司：各单位经理(或主持工作副经理)、总经理助理、专业总监、副总经理、总经理、董事长各自逐级汇报。
　　2、汇报内容
　　当天本人从事和组织完成的具体工作、第二天工作计划，提出工作中存在的问题及建议等。要求工作汇报内容具体，语言简洁，讲求实际。

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