公文频道 总结报告 心得体会 常用范文 党政文秘 演讲致辞 领导讲话稿 工作总结 个人总结 实习报告 工作报告 工作计划 述职报告

公文推荐 调查报告 考察报告 工作体会 学习心得 经验交流 感想随笔 学习材料 汇报体会 规章制度 策划方案 申报材料 写作知识 法律文书

个人简历 自我鉴定 常用应用文 通知公告 条据书信 晚会节目 商务公文 合同范文 文秘知识 入团申请书 入党申请书 预备党员转正 思想汇报 事迹材料

当前位置： 小智贝文库 →文档中心 → 常用范文 → 策划方案→企业集团战略性业绩考核体系构建 -- 下载地址

企业集团战略性业绩考核体系构建下载地址

如果无法下载文件或下载速度慢,请更换下载地址。

下载地址1      下载次数：2844 次

》》资料简介

企业集团战略性业绩考核体系构建
内容摘要：企业集团应通过建立战略性的绩效考评体系，在集团各业务组成单位和支持单位之间创造协同效应，使企业的战略目标转化为员工的日常行动。平衡记分卡突破了传统的以财务为核心的评价体系，在企业集团战略性业绩评估方面有着独特的优势，本文根据我国大型企业集团的实际情况，具体地介绍了运用平衡记分卡建立大型企业集团的绩效考评体系的实施步骤，并指出了其成功实施的要害因素。
　　要害词：企业集团平衡记分卡战略性绩效考核-www.xiaozhibei.com版权所有
　　[网--一站在手，写作无忧！]
　　大型企业集团是国家经济发展的支柱，我国要在全球化的竞争中赢得优势，必须加快培育和发展一批具有国际竞争优势的大型企业集团。加入wto后，为了与国外大型企业竞争，国内大型企业集团加快了发展的步伐，但与国外公司非凡是跨国公司相比，差距仍然很大。例如20xx年，位居世界500强首位的美国沃尔玛营业收入达到2465亿美元，而我国在世界500强中排名最前的中石油年营业收入为449亿美元，不及沃尔玛的1/5。与世界同行业大公司比较，美国埃克森美孚公司20xx年营业收入为1825亿美元，中石油只相当其1/4（李荣融，20xx）。因此，如何提高国内大型企业集团参与国际竞争的实力，使其在激烈竞争中生存并更好地发展，已经成为亟待解决的课题。

本站免费提供《企业集团战略性业绩考核体系构建》下载，我们己经对《企业集团战略性业绩考核体系构建》进行全面的整理检查，以保证您安全的下载《企业集团战略性业绩考核体系构建》，如果下载的压缩文件需要密码那就是本站的网址 http://www.xiaozhibei.com，企业集团战略性业绩考核体系构建的文件大小为4.88 MB，本站还有大量关于策划方案,方面的资源提供下载哦，可以多找找。为下次能方便快速的找到本站，记得收藏我们的网址（http://www.xiaozhibei.com）哦！