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绩效治理者要当好五种角色提高五种能力

绩效治理者要当好五种角色，提高五种能力
绩效治理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学治理模式，其目的在于使人的行为量化而达到帮助企业实现战略目的和治理目的。在绩效治理中，各级治理者是实施的主体，发挥着桥梁作用，上对公司的绩效治理体系负责，下对下属员工的绩效提高负责，其素质的高低直接关系到企业绩效治理工作的成败与否。为此，日照供电公司把提高各级治理者对绩效治理全过程的熟悉和理解摆到突出位置，以当好五个角色，提高五种能力为重点，夯实绩效治理工作基础。

当好宣传员，提高向员工灌输绩效治理认知的能力。绩效治理的主体是治理者和员工，首先要引导全体员工转变观念，统一思想，增强对绩效治理重要性的熟悉，使全体员工真正领会集团公司党委的决策，全面理解绩效治理的内涵和战略意义。首先，治理者自身要加强学习，做到思想观念的转变要比员工更加深入，在绩效治理中的工作技巧比员工更加娴熟，确保更好的理解和执行。其次是要加强宣传教育，充分利用日照电力报、信息港、电力动态等媒介，有计划地开展宣传活动，使员工接受、理解绩效治理的基本理念、概念，把握基本的操作要领。通过广泛宣传，加强培训，使全员都懂绩效治理，都谈绩效治理，都知道如何提高自己的绩效，将治理的责任交给员工自己，使企业真正用好绩效治理这个治理杠杆，教会员工如何制定自己的绩效治理并很好地治理自己的绩效，把员工锤炼成自己的绩效治理专家，更好地进行自我治理。

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