某行构筑合规文化创建平安银行总结汇报下载_工作报告

一、树立"大安全"理念,构建保障综治网络。

几年来，我行牢固树立"无危为安、无损为全"的"大保卫"、"大安全"新理念,不断强化安全责任意识。一是把安保工作列进行长议事的重要日程，与业务经营同计划、同布置、同检查、同评选、同赏罚，把安保工作纳进单位负责人的任期目标责任制进行考核。二是安全防范机构到位。成立了由行长任组长、分管领导任副组长、主管部分负责人、经警及相关部分负责人为成员的安保工作领导小组、"节日安全工作应急小分队"和"反洗钱工作领导小组"，同时要求各营业网点相应成立以主任为组长的"治保小组"。三是层层签订安全保卫责任状。即每年行长与分管行长、保卫部分、营业网点签订，保卫部分与经警职员（含运钞车驾驶员）签订，营业网点与单位员工签订，真正体现"谁主管、谁负责"和"谁到岗、谁尽职"的岗位责任制。四是坚持每会必讲、每月必检的安全工作制度，规定行领导每月必检查安全工作，网点主任每月检查不少于4次，保卫部分每月检查1次，每季自律监管1次，检查面达100％，形成了一把手亲身抓，主管行长具体抓，各个部分配合抓，一线员工自觉抓的安全保卫工作格式。

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