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某矿掘进区队区长事迹材料

  • 大小:5.54 MB
  • 语言:简体中文
  • 类型:事迹材料
  • 下载次数:9958
  • 更新时间:10-15 11:05:57
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  • 应用平台:|WinXP|Win7|WinAll|
资料介绍
盘点20xx年采掘一线的安全生产工作,掘进四区的区长某某可谓是亮点颇多。在他的精心组织和科学的治理下,全区进尺水平最高,今年1~11月份掘进进尺平均超幅在20以上。工程质量上最优,上半年创出了最佳煤巷掘进头2次,全年创精品工程3次,在集团公司每季度的质量标准化检查中均取得了较好的名次。安全上效果最好,杜绝了轻伤以上人身事故,三违发生率最低。队伍最稳定,职工的凝聚力、战斗力明显增强。这些成绩的取得,与他专心去治理、用力去拼搏、用情去感人是分不开的。  一、抓治理,整章建制,层次分明。熟悉某某的人都知道,生活中他是个不张扬、善于思考的人;在工作中,他是个思路清楚、会思考、懂治理的干部。他认为:作为基层单位的领导,首要任务是带出一支拿得出、打得响、过硬的职工队伍,而要带出过硬的队伍,必须有严格的制度作保证。为此,他担任掘进四区区长以来,根据矿党政提出的精细化治理的要求,将重点放在制度的完善和考核上,将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、材料考核和文明创建等十六大项的内容,全部都融入到每月的生产计划中去,而且每月还根据当月生产条件的变化,不断修改相关内容,制定出具体的考核标准,使职工干活有目标,治理人员考核有标准,工资分配有依据,另外,针对各个生产时期的不同情况,组织开展了“班组台阶竞赛、月度优胜班组竞赛、月度工程质量最佳班组竞赛、快速掘进竞赛、合理化建议金点子工程竞赛”等竞赛活动,鼓励班组搞创新、鼓励班组多进尺,有效地调动了全区职工多进窑、进好窑的积极性,逐步使各项治理走向制度化和规范化的轨道。使工区治理切实做到了事事有人管、事事有人抓,使个别干活毛手毛脚、操作不规范的人员感到震慑,不敢碰这一根根“高压线”,从而大大减少了“三违”行为的发生,较好地促进了安全生产和质量标准化上水平。

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