矿务集团总经理在加强班组长队伍建设工作会议上的讲话

一、进一步提高对加强班组长队伍建设重要性的熟悉
　　多年来，集团公司和各单位十分重视班组长队伍建设，取得了一定成效。广大基层班组长立足岗位、吃苦耐劳、扎实工作，为推进企业三个文明建设，非凡是在安全生产、创业发展过程中付出了艰辛努力，发挥了积极而重要的作用，有力促进了集团公司的改革、发展和稳定。但是，也要清醒地看到，在实际工作中，各单位班组长队伍建设发展不平衡，还存在一些不容忽视的问题，突出表现在：一是少数单位重视程度不[您所阅读的这篇文章来源于-www.xiaozhibei.com-www.xiaozhibei.com--www.xiaozhibei.com-是互联网服务最好的文秘资料站点]够，班组治理基础薄弱，制度不健全，治理不到位，“三违”现象时有发生，安全状况不理想；二是班组长结构层次不合理，非凡是生产技术型人才紧缺，综合素质参差不齐，年龄老化现象严重，一定程度上制约了生产发展和效率提高；三是班组长收入待遇相对较低，与周边地区煤炭企业相比存在不小差距，同时，在集团公司内部因各矿井经济效益的差异，班组长收入待遇标准也不尽相同，甚至差距很大，一定程度上也影响了班组长的工作积极性；四是部分班组长素质不能满足安全生产和创业发展要求，缺乏系统性的业务知识和治理能力培训，班组长队伍整体学历不高，新技术新装备的适应和驾驭能力有待提高。

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