人力资源开发管理程序

1目的
為配合公司長期發展需要培養不同技能的人才符合公司運作之要求.強化管理和提升員工技能使公司不斷拓展業務促進總体目標的完成
2范圍
本公司新進及在職員工均屬于本程序管理范圍
3權責
3.1訓練需求提出：各相關部門
3.2訓練計划制定：人力資源部
3.2人員資格鑒定：相關部門
4定義
無
5作業內容
5.1人力資源開發管理流程圖(見附件一)
5.2專業資格人員培訓及資格鑒定和考核
5.2.1各部門依工作崗位性質制定《專業人員資格需求表》報管理代表核准
5.2.2本公司下列人員為專業資格人員
A生產部：退火工、啤工、上料工、搬運工、電工
B品管部：檢驗員
C工程部：模具維修、模具制作人員、計量設備管理人員
D倉管部：叉車工、倉管員
E內部品質審核人員
5.2.3專業資格人員上崗前須按照《專業人員資格鑒定表》之要求進行培訓培訓情況應記錄于《員工培訓實施表》
5.2.4專業人員資格考核由各部門主管進行經副總經理核定后方可上崗作業考核結果填寫在《專業人員資格鑒定表》中
5.2.5當員工崗位异動時須經受相應培訓鑒定合格方可從事新崗位工作
5.2.6各部門應將專業人員之《員工培訓實施表》、《專業人員資格鑒定表》、《專業人員資格需求表》交人力資源部由人力資源部于《員工培訓記錄表》中注明任職情況及培訓情況
5.3年度培訓計划
5.3.1各相關部門按照自己部門所需要求于每年12月份制定《員工培訓需求表》送人力資源部審核
5.3.2人力資源按其要求將訓練課程、對象、人數、目的、期間、時數及預算費用利用《年度訓練計划表》進行計划編列并呈交副總經理批准
5.3.3訓練計划經批准后由人力資源部按計划時間組織培訓
5.4崗前培訓与考核
5.4.1新進人員由人力資源部組織進行下列各方面培訓并記錄在《員工培訓記錄表》中
A對于公司產品認識及工作性質之介紹.
B公司發展形勢以及公司結构.
C公司人事規章制度以及部門管理規定.
D公司環境介紹.
5.4.2新進人員培訓完成后可以現場考核、口試方式進行考核考核結果記錄在《員工培訓記錄表》
5.5在職訓練
5.5.1教育訓練屬于年度計划范圍可以直接由公司人力資源部安排培訓執行人員或部門進行培訓
5.5.2臨時培訓計划由各部門依《員工培訓需求表》提出需求報副總經理核准后交人力資源部統一安排
5.5.3如需進行外部訓練則依經批准后《員工培訓需求表》或《年度訓練計划表》由人力資源部組織進行
5.5.4在訓練結束后要進行考核以評定訓練之效果以及評价員工是否符合公司要求其測定方式如下：
A書面考試.
B心得報告
C口試
D現場考試
E外訓証書
5.5.5進行內部訓練時參訓人員之參訓及考核情況記錄于《員工訓練實施表》中考核由實施人員負責
5.5.6訓練結束后應將外訓結果或內訓之《員工訓練實施表》交人力資源部于《員工培訓記錄表》登錄培訓情況
5.6人力資源之增補依照《資源管理程序》進行
5.7對于5.2.2中述及專業人員每年12月底重新依照5.2.4要求進行資格再确認合格者繼續擔任原職；不合格者培訓或調离崗位
5.8記錄依照《質量記錄管理程序》進行保存
6：相關文件：
6.1質量記錄管理程序
6.2資源管理程序
7：使用表單
7.1員工培訓記錄表
7.2員工培訓實施表
7.3年度訓練計划表
7.4專業人員資格鑒定表
7.5專業人員資格需求表
7.6員工培訓需求表
8：附件
8.1人力資源開發管理流程圖
附件一人力資源開發流程圖确定出資格要求
實施崗前培訓
實施資格考核
NG
合格否
OK
通知任職
整理個人檔案
提出訓練需求
匯總需求計划
NG
審核
OK
外訓內訓
實施訓練實施培訓
考核
登錄個人資料
合格否
NG
崗位异動/繼續培訓OK
繼續任職
定期考核



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