车间管理规章制度

一、日常管理
1、车间办公室工作人员，应办事公道，作风正派，说话和气，待人礼貌。
2、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得聊天，不给职工散布消极的东西。
3、每周六召开一次车间管理人员，班组长参加的车间生产会议：检查生产进度、质量情况，调度是否得当，有无窝工现象（工序衔接是否合理）。发现问题进行调查研究，提出解决措施。
4、每月2号召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要原因，及时提出办法和措施。
5、坚持每月对原辅材料使用情况的检查，分析超定额造成浪费的原因，提出解决措施和办法，总结节约原辅材料的经验，表彰好人好事。
6、坚持安全文明生产，做到每月定期检查两次，内容：（1）设备安全与卫生情况，（2）电器是否正常运转。（3）产品是否堆放整齐。（4）环境是否清洁卫生。
7、搞好原始记录和日报工作，准确及时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能部门。每日生产任务单、产品首件检验记录在每批订单完成后要及时送交生产管理部，每日做好责任区域内的卫生及机床保养维护，并按时填写机床保养记录。
8、车间管理人员每日对车间各班组卫生、机床维护、产品质量、工作纪律等进行巡查，对不符合要求的班组或个人将作出相应处罚。

二、考勤管理��
工厂车间主任负责车间的考勤管理，全勤为每月26天，请假、迟到、早退、旷工均视为缺勤
1、请假�� 
职工请事假应事先办理请假手续。请事假在三天以内，由车间主任批准，三天以上，总经理批准，事假单随考勤表月底上报财务处。��
2、迟到、早退、旷工��
职工无正当理由不按规定作息时间上下班，视为迟到、早退。迟到、早退每次扣罚5元，迟到、早退半小时以上视为旷工一天，旷工一天(含一天)扣罚本人日工资200%，当月累计两次旷工，解除用工合同。��
三、厂规厂纪��
职工应自觉遵守厂规厂纪，严格制度、服从管理、积极工作，聘用期间发生下列情况之一者，视情节轻重，分别予以行政处分、经济处罚直至辞退       1、上班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者
2、上班时间大声谈笑、闲聊、玩手机，做与工作无关的事情
3、擅自脱离自己工作岗位，随意串岗者��
4、消极怠工，不服从工作分配和调度。��
5、擅自接活，揽活、利用上班时间或利用公家设备、材料干私活��
6、违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故��
7、工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者��
8、工作积极性差，经教育仍无改进者��
9、其它情况不能胜任岗位工作，造成不良影响者
 

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