组织清理计划（DOC 3页）

关于上海星特浩企业有限公司
总部组织管理功能调整的工作计划
本管理活动的目的：为提高管理水平落实《星特浩发展战略》的要求
本管理活动的实施组织：
（1）领导小组：
组长：副组长：
（2）瑞诚工作小组：彭总、汪澜、彭新辉、周红心
星特浩工作小组：
（3）秘书长：
秘书：
（4）研究、分析实施小组分工（三合一小组）
被分析部门/专题内容
瑞诚人员
分管领导
投资业务管理部
投资控股公司管理部
综合办公室
企管部
财务部
人力资源部
审计部
新产品研发中心
销售中心
战略发展的基本意见研究小组
彭总、孔董、潘总
公司与下属公司接口关系研究小组
本管理活动的基本工作安排：附表
工作安排
时间
工作内容
星特浩参加人员
瑞诚工作组成员
4月24日上午
确定并下达[来自www.管理]工作计划
工作组
开领导小组、工作小组会明确工作任务
领导小组、工作小组
工作组
开集团总部部门负责人会
总部部门负责人
工作组
资料研究
工作组
4月24日上午
最高管理层会
（1）确定分工；
（2）思想统一三个内容：
A．战略；
B．2000年工作；
C．本次组织管理功能调整工作的落实
各副总裁与被分管部门负责人、瑞诚工作组成员共同开“三合一”分析研究会
4月24日下午
各小组分别与部门研究该部门的职责及相应的三定方案
4月25日上午
各小组分别与部门研究该部门的职责及相应的三定方案
4月25日下午
各小组的三合一会研究、确定部门的职责及定岗、定编、定员
确定调整及分流的方案
4月26日
各部门根据4月2日下午三合一的意见继续形成书面材料
瑞诚小组集中分析《发展战略意见》帮助落实相关文件

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