以店为王——男装营销新看点（DOC 6页）

经历过制造商品牌和商业品牌(公司品牌)的发展阶段后一种在国外已有的品牌发展模式将成为今后中国服装品牌营销的方向对于男装品牌来说这种模式就是零售商品牌
零售商品牌时代到来
中国本土男装品牌一路发展到今天历数现在依然在市场上存在的老一辈品牌您肯定想到的是“雅戈尔”、“杉杉”、“罗蒙”、“开开”、“海螺”、“红豆”等等这些品牌是上世纪80年代底到90年代初兴起的1994年左右最为风光但是随着时间的推移市场行情也在发生变化在老一辈男装品牌带动下到1997、1998年以宁波红帮的代表品牌转向温州品牌的崛起“报喜鸟”、“庄吉”、“法派”等品牌如雨后春笋般迅速进入消费者视线；随后福建的“劲霸”、“七匹狼”、“柒牌”、“九牧王”、“拼牌”、“爱登堡”等男装品牌发展势头强劲讲到此处不得不说的是广州作为服装批发、加工生意的老大哥其男装品牌经营发展要滞后于以上地区2000年左右才开始重视品牌的塑造和经营
中国服装行业的发展与意大利服装的发展很相似中国现阶段服装品牌的发展相当于意大利上世纪60、70年代的状况不同国家的服装品牌无论是意大利、美国还是法国品牌其发展都有一个共同的规律以中国男装品牌为例第一批男装品牌的前身是服装制造工厂品牌的诞生建立在制造业的背景上可以统称为制造商品牌这类品牌有非常大的生产基地和生产加工能力这一点与国外品牌的发展不谋而合；而在1997、1998年崛起的温州男装品牌大部分品牌没有强大的加工能力甚至有的品牌不生产一件衣服、没有一台设备而被称为“虚拟经营”可以定义为商业品牌(公司品牌)如国外品牌ESPRIT、GAP、BOSS等制造商品牌就像一个澉榄形澉榄的中间部分也就是生产能力巨大而商业品牌(公司品牌)是一个明显的哑铃形上游环节包括资金能力、设计研发能力、品牌包装能力等具有明显优势生产环节弱化下游的销售网络、渠道建设能力强
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