服装供应链应用平台分析（DOC 8页）

后互联网时代的中国服装界E化浪潮一浪高过一浪：福建的卡宾三次选型2005年投资500万打造数字神经系统、温州报喜鸟美斯特邦威先后投资千万在业务系统、江苏的森达海澜远东投资数千万打造数字订单系统、山东魏桥如意红领都投入近千万应用数字化系统、西安嘉泰2006年初投资300万规划海外订单信息化系统数字化系统究竟能为服装企业解决什么问题？为什么这么多行业精英毅然花巨大精力在信息化？？
l打造服装订单协同商务供应链平台从中国制造到中国创造
当今企业无一不关注成本的控制、运作的效率、服务的改善这一切的基础就是建立一个高效的供应链管理体系这是一个快速变革的时代对现代企业的要求也是企业生死存亡的战略依托之所在
所谓的供应链做海外客户的企业来说就是要从接到订单之前的技术样品或者询、报、议价开始以海外客户为核心以订单驱动为主线通过业务订单这个火车头拉动整个企业的采购、仓库、生产、车间、一直到出运整个流程；其中辅助以计划、成本、品质等预警监控手段；保证企业运行在成本最低、风险最小、质量受控、交期受控的安全轨道平台上
而供应链思想内涵是打通服装企业自身的订单流之经脉外延是锁定优质客户并集控面辅料供应商和配套绣印水洗厂的外部资源也就是说不仅是对“围墙”内透明监控也引导联合“围墙”外资源围绕在链主的“旗舰”下步骤统一有序的快速服务好海外客户
从“中国制造”到“中国创造”从“中国品质”到“中国品牌”这中间的跨跃靠硬件也靠软件靠技术也靠文化人才是最大的软件人气是最大的文化人心是最大的生产力
所以说发展自己是硬道理中国服装企业应该思考依靠信息化迅速提高服务水平打造自身的核心竞争力
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