《工程管理》下载列表
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更新时间:10-13 大小:510 KB工程管理
· 龙湖地产-重庆江北春森彼岸-一期工程结构总图设计2009年_九舍会
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更新时间:10-13 大小:14.8 MB工程管理
· 工程管理体系瓶颈破解及质量缺陷的系统解决方案_471PPT_2009年
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更新时间:10-13 大小:1.23 MB工程管理
· JCT1095-2009轻质陶瓷砖
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更新时间:10-13 大小:554 KB工程管理
· 室内装修精细化管理是指:对装修项目的各项工作进行统筹、计划、实施和检查的管理过程,整个装修过程可分为设计、选材、施工、维保四大项工作,这四项工作需要遵循的最基本原则是:安全、实用、耐用。
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更新时间:10-13 大小:546 KB工程管理
· 2009年黑龙江省东京城林业局斗沟子林场棚户区改造工程施工招标文件(技术标)
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更新时间:10-13 大小:7.36 MB工程管理
· 工程管理是一项系统工程,涉及到企业文化传承、人力资源管理、团队建设、施工招投标、施工过程管理和协调、成本控制、进度控制及后期维保等管理工作,包括规划、建筑、结构、水、暖、电、景观、精装修等多专业、多学...
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更新时间:10-13 大小:774 KB工程管理
· 定期对施工现场进行检查,认真填写《现场检查记录表》,及时进行总结归纳,并向开发商及相关单位反映发现问题并协商解决办法。
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更新时间:10-13 大小:5.11 MB工程管理
· 为整合优质资源,理顺管理关系,促进公司的专业化管控和投资项目、代建项目的高效融合,进一步提升管理效能,为员工成长创造空间,绿城建设公司将在现有管理体系的基础上,逐步构建和完善“公司本部—区域/城市公司—...
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更新时间:10-13 大小:436 KB工程管理
· 要达到的最核心和最高的目标是:将零缺陷产品按期交付给业主。精细化管理细则就是为这个管理过程提供准确、科学、细致的工作、检查的方法和依据。
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更新时间:10-13 大小:1.82 MB工程管理
· JCT1095-2009轻质陶瓷砖
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更新时间:10-13 大小:451 KB工程管理
· 本手册在编制过程中,得到了总公司领导、相关职能部门、监理公司、工程公司等部门有关人员的大力支持与帮助,在此深表感谢。因编制人员水平有限,不妥之处在所难免,敬请批评指正,以便在将来升级版中修正。
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更新时间:10-13 大小:1.68 MB工程管理
· 根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,期望工程建设在公司内管理规范化...
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更新时间:10-13 大小:4.97 MB工程管理
· 十五年来,绿城房产是在不断摸索、学习、认知、探究和实践,不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中度过并逐步发展起来的,已初步形成了一整套较为完善的工程质量管理体系。
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更新时间:10-13 大小:45.0 KB工程管理
· 合肥繁华逸城施工项目经理竟价说明文件_2008年
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更新时间:10-13 大小:512 KB工程管理
· 保利地产-施工图设计深度要求2008年_九舍会
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更新时间:10-13 大小:192 KB工程管理
· 绿城集团-施工图设计评审规程2008年_九舍会
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更新时间:10-13 大小:461 KB工程管理
· 中海景观施工图设计指南2008(修改)
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更新时间:10-13 大小:462 KB工程管理
· 集团工程管理办法培训之工程结算流程与知识.
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更新时间:10-13 大小:1.50 MB工程管理
· 2008年四川省建筑抗震鉴定与加固技术规程
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更新时间:10-13 大小:320 KB工程管理
· 为了确保工程项目的顺利实施,达到建设精品工程展示项目的目的,制定工程质量、进度、成本、文明施工的管理目标及具体的控制方案,作为现场工程管理、实现目标的依据和参考。
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更新时间:10-13 大小:472 KB工程管理
· 项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价。
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更新时间:10-13 大小:200 KB工程管理
· 为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,...
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更新时间:10-13 大小:670 KB工程管理
· 白马位于闵行区与松江区交界的新闵园区,属于松江区新桥镇,东北距闵行区莘庄地铁站6.5公里,北距外环线7公里,距离南方商城8公里,距离徐家汇12公里。宗地属于白马新村5号地块,位于白马新村西南侧。
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更新时间:10-13 大小:1.81 MB工程管理
· 经营负责人职责:负责安全保证计划中对安全合格供应控制商的评估,签订合同,收审质保书、合格证
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更新时间:10-13 大小:776 KB工程管理
· 我公司倡导,在遵循合同的前提下,双方真诚的合作,各自克服各自的困难,彼此相互兑现承诺。
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更新时间:10-13 大小:2.01 MB工程管理
· 为更好控制、监管精装修工程项目,适应公司的战略发展,保证公司所售楼盘高品质高要求,特制订商品房精装修工程项目管理实施细则。
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更新时间:10-13 大小:591 KB工程管理
· 本工程项目为沿海高速公路秦皇岛段连接线(刘台庄连接线、昌黎南连接线)二合同工程。沿海高速公路刘台庄连接线工程二合同段起止桩号为K12+000-K23+000,路线全长11 km,包含1座中桥、2座小桥和10道涵洞,共设平曲线...
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更新时间:10-13 大小:523 KB工程管理
· 本工程项目为沿海高速公路秦皇岛段连接线(刘台庄连接线、昌黎南连接线)二合同工程。沿海高速公路刘台庄连接线工程二合同段起止桩号为K12+000-K23+000,路线全长11 km,包含1 座中桥、2 座小桥和10 道涵洞,共设平曲...
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更新时间:10-13 大小:548 KB工程管理
· 我单位承建本标段有小桥三座, 即 K20 109.5 四甲小桥, 长29.5m;K26 390 祖头村小桥,长30.00m;K29 781 享里小桥,长30.00m
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更新时间:10-13 大小:302 KB工程管理
· 2006年顺驰中国工程管理制度
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更新时间:10-13 大小:279 KB工程管理
· - 曲靖敏大房地产开发有限公司 金麟湾建设项目施工管理方案 2006-8-15 一、 对建设项目的管理规划 因为场地及项目开发区域的特殊...
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更新时间:10-13 大小:20.0 KB工程管理
· 消防业务送审要求2006new
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更新时间:10-13 大小:159 KB工程管理
· 国资委住宅楼工程已全部完工。根据日常各项施工情况,由项目部组织相关人员于2006 年7 月10 日对本工程进行了初验
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更新时间:10-13 大小:5.78 MB工程管理
· 为了加强红郡全装修施工管理水平,提高产品质量标准,项目部编制了该全装修施工操作指引。