更新时间：10-14 大小：7.50 MB工程管理

· 民用建筑工程设计常见问题分析与图示（钢结构）

更新时间：10-14 大小：261 KB工程管理

· 规划：根据项目特点、资金投入和现实地形等因素因地制宜地规划绿化景观。

更新时间：10-14 大小：386 KB工程管理

· 城市建设档案是指在城市规划、建设及其管理活动中直接形成的对国家和社会具有保存价值的文字、图纸、图表、声像等各种载体的文件材料，它是城市建设的重要组成部分，贯穿了城市建设的全过程，函盖了城市建设的所有内...

更新时间：10-14 大小：78.0 KB工程管理

· 消防控制室通用技术要求

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· 盘活资产，荔景写字楼置换成功

更新时间：10-14 大小：2.28 MB工程管理

· “仁乐山，智乐水”，人们都有亲水的天性。提及住居住区水景观设计，自古以来就有“城有水则秀，居有水则灵”、“吉地不可无水”的说法。水体作为一个造景要素，不仅具有生态价值，而且可以调节温湿度，净化空气，增...

更新时间：10-14 大小：2.59 MB工程管理

· 开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当...

更新时间：10-14 大小：5.70 MB工程管理

· 漳州碧湖万达广场位于漳州市九龙大道东南侧，建元路南侧。 规划总建筑面积86万平方米（地上建筑面积65.3万平米，地下两层建筑面积20.7万平方米）。

更新时间：10-13 大小：5.73 MB工程管理

· 2013年工程管理专业设备及安装工程概论_86p_工程管理

更新时间：10-13 大小：5.87 MB工程管理

· 2013年2月25日中天雅居乐安全文明施工榜样经典（课件）

更新时间：10-13 大小：2.68 MB工程管理

· 提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。通过工程管理策划，从工程管理角度对项目进行分区划分、工程标段划分。同时对施...

更新时间：10-13 大小：7.32 MB工程管理

· 服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能，是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的，它是管理公司与用户之间的桥梁，是管...

更新时间：10-13 大小：468 KB工程管理

· 协助总包单位科学制定进度计划并严格实施，应将建设工程项目总进度计划分解到月进度计划，月初制定进度计划，月末检查、分析和小结，以确保总进度计划目标按期完成。

更新时间：10-13 大小：2.30 MB工程管理

· 在各地纷纷加快上马轨道交通项目，大干快干地推进城市轨交建设的今天，谁也不会否认轨道交通“黄金时代”的到来。而一线城市众多轨道枢纽商业的成功案例，也让诸多发展商看到了其中蕴藏着的无限商机。对轨道枢纽附近...

更新时间：10-13 大小：2.41 MB工程管理

· 1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。

更新时间：10-13 大小：7.79 MB工程管理

· 2013年4月标准工程节点做法参考

更新时间：10-13 大小：1.13 MB工程管理

· 服务中心具有协调、沟通、公关、服务等职能，是管理公司对客服务的执行与反馈并提供多种直接服务的部门。管理公司的主要对客服务是通过服务中心的业务程序和服务五一节来完成的，它是管理公司与用户之间的桥梁，是管...

更新时间：10-13 大小：2.41 MB工程管理

· 地块一期项目场地狭窄，施工组织极为复杂，通过工程管理策划，可使施工各阶段的总平面布置更加合理、有序，为施工期间安全文明管理奠定基础，使项目工程质量管理目标能在工程项目管理全过程中得到更好落实，使项目开...

更新时间：10-13 大小：4.26 MB工程管理

· 为了进一步完善公司工程质量管控文件，在继续严抓“两防”的基础上适应集团标准化和全面精装修销售战略的需要，修订完成了《碧桂园工程质量评分办法（2013版）》。

更新时间：10-13 大小：3.99 MB工程管理

· 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管...

更新时间：10-13 大小：4.67 MB工程管理

· 房地产开发中的“敏感点”是指这样一些设计、营销或施工的方案，它们的变化对客户价值、成本与收益、工程质量、物业管理、商业运营等产生显著影响。 根据受敏感点影响的因素，可以将敏感点分为客户敏感点、物业管...

更新时间：10-13 大小：2.41 MB工程管理

· （一） 编制目的1、提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。2、通过工程管理策划，从工程管理角度对项目进行分区划分、...

更新时间：10-13 大小：5.99 MB工程管理

· 优点：项目部成员来自于各职能部门，便于工作的顺利开展，缺点：项目部成员会有多个矛盾的指令源。

更新时间：10-13 大小：2.68 MB工程管理

· 提前对工程进度、质量、安全、成本等因素进行综合考虑和统一安排，从而促进工程进度、质量、成本、安全文明施工等工程管理目标的实现。

更新时间：10-13 大小：228 KB工程管理

· 如果购房者交了定金之后改变主意决定不买，开发商有权以购房者违约为由不退定金；如果开发商将房屋卖给他人，应当向购房者双倍返还定金。

更新时间：10-13 大小：1.56 MB工程管理

· 暖气片采暖系统，地板辐射采暖系统，户式中央空调系统，给水系统，排水系统，热水系统。

更新时间：10-13 大小：27.0 KB工程管理

· 新拌砼坍落度扩展度都小 但减水剂没少加；坍落度损失太快 甚至越搅越干；泌水 滞后泌水 砼抓底明显；粘聚性差 离析 包裹性差；硬化后砼强度低。

更新时间：10-13 大小：8.84 MB工程管理

· 在项目管理中，“整合”兼具统一、合并、连接和一体化的性质，对完成项目、成功管理干系人期望和满足项目要求，都至关重要。

更新时间：10-13 大小：468 KB工程管理

· 项目公司变更应以书面为准，一时无法准确确定的变更，应衡量利弊给施工单位明确指令。施工单位变更前必须就现场已完成情况进行确认。待双方产生争议时，项目公司应从项目整体利益出发考虑，给出合理解决方案，不应搁...

更新时间：10-13 大小：1.13 MB工程管理

· 本章题目主要集中在以下知识点中：组织结构图、组织结构模式；施工方项目管理的目标和任务；项目结构图；项目目标的动态控制方法；施工风险的类型。

更新时间：10-13 大小：2.60 MB工程管理

· 2013年4月3日，住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同（示范文本）的通知，《建设工程施工合同（示范文本）》将于2013年7月1日起正式实施。

更新时间：10-13 大小：2.60 MB工程管理

· 2013年4月3日，住建部和国家工商总局正式关于印发建设工程施工合同（示范文本）的通知，《建设工程施工合同（示范文本）》将于2013年7月1日起正式实施。

更新时间：10-13 大小：9.37 MB工程管理

· 在公司配置标准的前提下，确定公共地下车库耐磨地坪的技术要求，指导项目工程师实施过程中的管控，指导造价采购部的技术招标，有助于项目实施效率的提高。

更新时间：10-13 大小：468 KB工程管理

· 合理确定的前提条件：了解市场、结合产品，有充分的数据支持，通过市场调研和数据库；内容要明确具体，比如同样是高档，各人心目中可能不同； 尽可能有量化的计算，量价分离，而不是笼统的总数，便于今后的对比分...