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薪酬制度策略性定位下载地址
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薪酬制度策略性定位
目标
发挥薪酬的激励性、竞争力和成本效益
形成公司持续成长和发展的基础和激励机制
策略
员工的收益与其对公司的贡献/业绩挂购
员工的收益与公司的业绩挂购
员工的利益和公司利益形成利益共同体
把分配重点用于提高员工的关键绩效上
保持公司的核心员工的收入在市场上具竞争力
利于开拓市场阶段和维持市场阶段对员工的激励
体现“多劳多得”的分配理念
体现员工的短期利益与长期利益的合理分配使员工（特别是关键职位员工）
不但关注公司的短期利益而且关注公司的长期利益
保持分配的弹性和对市场变化的适应性
公平、公开的竞争机制
结构简单和易于操作
能上能下的管理系统/机制激励员工奋发向上
能和绩效考核和绩效管理制度很好地配合
激励员工尽可能地发挥自己的能力和聪明才智
体现留优汰劣的机制和文化
利于公司的人力成本控制
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