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企业战略培训
议题
总论－企业管理基本框架及主要元素
企业战略
总论－企业管理基本框架及主要元素
总论－企业管理基本框架及主要元素
“强化企业管理提高科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径必须高度重视和切实加强企业管理工作从严管理企业实现管理创新尽快改变相当一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况”
－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》
总论－企业管理基本框架及主要元素
“广泛采用现代管理技术、方法和手段总结过去行之有效的管理经验不断赋予新的内涵推广先进企业的管理经验引进国外智力借鉴国外企业现代管理方法发挥管理专家的作用为企业改进经营管理提供咨询服务加强现代信息技术的运用建立灵敏、准确的信息系统合理设置企业内部机构改变管理机构庞大、管理人员过多的状况”
－摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》
总论－企业管理基本框架及主要元素
企业未来的转型策略必须在确认自身战略目标的基础上对组织架构、业务流程、以及业绩评估三个元素进行整合并取得信息技术的充分配合与支持才能全面提升管理水平
总论－企业管理基本框架及主要元素
企业管理以经营战略为先导
寻求企业潜在的商业机会及威胁探讨企业未来发展目标和方向
确定企业必须具备的竞争力明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划
总论－企业管理基本框架及主要元素
营运流程的设计直接影响企业竞争力
提高企业的核心竞争优势确保主要业务流程协调一致:
达到更高的效率(时间上)
提供更好的质量(质量上)
增强成本竞争力(成本上)
总论－企业管理基本框架及主要元素
营运流程的设计直接影响企业竞争力
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险
总论－企业管理基本框架及主要元素
技术战略必须与经营战略及流程设计互相协调：
根据经营战略及流程重组的需要订立合适的信息技术方案配合电脑化的进程彻底改善企业内部运作以实现企业战略发展的目标
总论－企业管理基本框架及主要元素
总论－企业管理基本框架及主要元素
组织架构应具备灵活性并且做到责任到人：
组织架构必须配合执行企业发展战略的需要
使用流程防风险的观点来进行架构重组鼓励跨部门的协作并减少架构重叠或职责混淆......
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