更新时间：10-14 大小：59.0 KB核心竞争力

· 今天讨论的议题什么是业务流程再造业务流程再造概述如何在业务流程再造中获得成功肯独特的“微流程”方法和案例电子商务将可以如何从根本上影响汽车行业的业务流程再造影响和机遇 ……………………

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· 提升企业核心竞争力——建立药店赢利模式药店生存之道:提升企业核心竞争力一个故事和一个困惑结论：没有利润一切都是空谈中国连锁药店的利润怎么样？三三制现象且形势严峻 ……………………

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· 学习方法与信息吸收听5%听和读20%演示30%讨论50%互动70%教给他人90%获得结果的途径彼得·德鲁克企业与企业的目的企业：任何一个通过经营商品和提供服务来体现自己职能的组织企业的目的：创造顾客是为客户提供产品或服...

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· 1国立台湾科技大学2中国文化大学推广教育中心摘要网际网路的蓬勃发展带动了全新的企业商机但也由于网际网路的独特性产生了其专属的游戏规则传统实体市场上所信赖的商业典范已不再适用于网际网路上的电子商场企业如何...

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· 然而这只是小企业银行业的部分写照如果我们退后一步再考虑一下其他机构的活动那么就会显现出一个更为复杂的图景软件公司工资结算公司(PayrollProcessors)办公用品零售商信用卡公司以及大量其他公司都正在或正准备去为...

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· 源的利用资源是核心竞争力的基础根据资源可以判断你的核心竞争力然后才能定出竞争策略和明显优势资源不是无穷无尽的必须集中、有效和弹性地利用第一资源要集中在主打产品里；第二市场要有效地区割；第三要视情况而定...

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· 策略管理的内涵与策略变革的原则：1.涵盖市场策略、组织与两者关系的管理机制2.设定核心任务﹕管理组织与其环境的接触面3.在环境与企业组织内部涵盖预期、适应、创造与变革4.被残酷的商机追寻所控制5.瞭解无论商机是...

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· 亦真亦幻的核心竞争力（PDF5页）免费下载………… ……………………

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· 价格战是目前困扰移动运营商的主要问题需要通过超越竞争的策略导向来在短期应对竞争的同时促成企业长期发展营销重心后移、个性化的套餐设计、企业市场开发以及对渠道秩序的管控是短期应对竞争和长期战略发展的有效途...

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· 完善证券业风险防范能力提高企业核心竞争力1.资本市场概况1.1全球股市概况1.2近期基金经理调查2.全球证券行业发展趋势3.WTO对中国证券行业的要求4.中国证券公司发展的成功要素4.1成功要素结构简析4.2风险防范4.3规范...

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· 其核心问题是：－.经营管理观念滞后－发展战略不清晰－直线职能制的科层结构和工厂制严重制约了市场反应速度－现代市场营销观念和操作落后－激励机制不科学、不规范 ……………………

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· 博弈论把人间一切竞争活动看成是玩策略游戏这种策略游戏是在一定的游戏规则之下进行它的两个最基本的概念是策略与支付矩阵一种策略(Strategy)表示游戏参与者的一套运作计划和手段如“降价15%”就是一种策略收益矩阵(...

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· 第八讲竞争对手战略竞争对手战略1、竞争对手带来的战略好处虽然竞争对手的确可能构成威胁但在许多产业中合适的竞争对手能够加强而不是削弱企业的竞争地位1、竞争对手带来的战略好处⑴增加竞争优势⑵改善当前产业结构...

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· 目录第0讲课程简介60.1★本课程讲些什么？60.1.1为什么要学习本课程？60.1.2谁需要学习本课程？60.1.3我能通过本课程学到什么？60.2★讲师简介70.3★内容提要7第1讲什么是核心竞争力111.1核心能力的作用111.2核心能力...

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· 第一部分准备好了吗？一、谁应该读这本书你对你公司的利润在意吗？如果你在意你就应该读一下我这本书说来你也许不信绝大多数公司的主管都不在意其公司利润大多数中层主管甚至许多大公司的CEO都在忙碌着与利润毫不相干...

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· 课程提纲——通过本课程您能学到什么？第一讲培育核心竞争力的成功模式（一）1.佳能模式2.本田模式3.英特尔模式4.微软模式第二讲培育核心竞争力的成功模式（二）1.NEC模式2.IBM模式3.麦当劳模式第三讲培育核心竞争力...

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· 内容提要第一讲什么是核心能力1.核心能力的作用2.核心能力的涵义3.核心能力的特征第二讲为什么要培育核心竞争力1.提高企业市场竞争位势2.使企业获得超额的收益3.维持企业长期竞争优势4.使企业适应环境的变化第三讲核...

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· 市场定位谁是我们现在的客户？那些是我最重要的客户呢？怎么来进行客户的细分？客户为什么要流失？怎样来防止？未来那些客户会给我们带来最大的利润？客户对我满意吗？他们以后会买我更多的东西吗?客户还喜欢什么产品...

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· 1.竞争力的危机与转机依据行政院主计处的资料台湾的失业率在1996年8月创下了3.19%的新纪录依据IMD的资料台湾的国际竞争力排名由1995年的全球第14名遽降至1997年的全球第23名(注1)这些警讯岂能让我们不关心台湾的前途...

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· 利润区[价值区]没有了吗□利润随着价值发生了转移1、可能带来高盈利的价值区处于不断变化和移动之中；2、新经济的特征不是均衡而是流动--客户和价值区总是在变化价值战略设计四要素T的客户模型研究步骤□选择你的客户...

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· 1.引言2.模型3.无限次重复囚徒困境博弈4.结论 ……………………

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· 深发展董事会决定将下设的战略发展与风险管理委员会一分为二董事会专门委员会将由董事会战略发展委员会、风险管理委员会、审计与关联交易控制委员会、薪酬与考核委员会以及提名委员会五个专门委员会组成这五个专门委...

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· 6.2完全竞争市场厂商是价格的接受者如果两家厂商价格不同P1<P2因为每个人都了解这种情况产品又是均质产品所以没有人会购买第二家厂商的产品完全竞争厂商的需求、价格与收益厂商利润最大化的条件厂商的利润等于厂商的...

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· 竞争分析与情报体系.pdf免费下载...... ……………………

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· 竞争环境分析行业环境的竞争性直接影响着企业的获利能力美国学者波特认为影响行业竞争结构及竞争强度的主要因素包括：行业内现有企业、潜在的进入者、替代品制造商、供应商和顾客（产品购买者）这五种竞争力量竞争环...

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· 我国在经济国际化的冲击下未来高等教育面临开放自由竞争的教育市场挑战本研究根据教育市场导向模式、全面品质教育及波特的「钻石理论」的分析架构为理论依据针对我国高等教育如何创造竞争优势的策略作法试图提出一具...

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· 管理大师彼得．杜拉克曾经说过企业文化越符合民族的文化这样的企业文化才能扎根久存今天我的主题就是企业文化与中国文化的融合--善用中国人的特性提高企业的竞争力首先我们针对企业文化作一个基本的认识文化是一个特...

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· 摘要：目前企业竞争力较为有效的分析方法主要有价值链分析法和核心能力分析法它们都有各自的弱点和不足为了深入分析企业竞争力可将其分解为七种能力即生存能力、盈利能力、发展能力、创新能力、凝聚能力、应变能力和...

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· 内容提要第一讲核心竞争力的培育方法之一――制定核心能力战略规划1、制定核心能力战略规划的重要性2、如何制定企业核心能力战略规划3、组建专业人才团队第二讲核心竞争力的培育方法之二――建立战略联盟1、如何建立...

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· 一、前言近国内经济环境大幅改变产业面临经营困境再加上纺品贸易逐步自由化与亚洲金融风暴、货币贬值、区域经济之竞争压力下纺织业更形艰困然而从海关出口资料显示86年我国纺织品及成衣出口值合计166亿美元仅次于电子...

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· 核心竞争力《服装设计管理》课程作业 指 导 老 师： 胡 月03在职研究生：韩纯宇核心竞争力的概念 核心竞争力 （Core Competence） 是1990年由美国著名管理学家普拉哈拉德（C. K. Prahalad）与哈默（Gary Hamel...

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· 古人云：人心齐泰山移我们也常说：“团结就是力量”在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下弘扬团结协作精神对于建设好一个组织、一个企业仍然具有极其重要的意义本书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于领导者...

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· 黎建强：各位朋友早上好我是黎建强香港城市大学工商管理学院的副院长.我今天所讲的讲题给大家分享的这个题目叫做《全球竞争力与领先之道》但是我会针对人才培养的这个角度跟大家分享刚才主持人跟何教授也提过全球化的...

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· “精准营销，生活搜索从某种程度上来说他的核心竞争力就在这里，生活搜索和通用搜索最大的不同就在于此。”7月26日，在聚城沙龙生活搜索主题研讨上，爱帮网市场总监李翔表示。 　“同一个商家在阿里巴巴和慧聪留下...