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》》资料简介

一、简介五力分析模型是迈克尔·波特(MichaelPorter)于80年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境五力分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力二、详解五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的模型中以此分析一个行业的基本竞争态势五种力量模型确定了竞争的五种主要来源即供应商和购买者的讨价还价能力潜在进入者的威胁替代品的威胁以及最后一点来自目前在同一行业的公司间的竞争一种可行战略的提出首先应该包括确认并评价这五种力量不同力量的特性和重要性因行业和公司的不同而变化如下图所示：


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