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》》资料简介

改进整体业务运作的水平
明确研发中心的定位重点应放在应用开发上不应把资源放在新产品的开发上
将零部件的生产和整机生产剥离逐渐推入市场提高外购件的比例降低零部件采购成本
首先在一个车间（135）推广精简生产的管理方法在取得成功的基础上进一步推广到其它生产车间
为提高销售的效率和有效性在销售公司实施推广关键客户经理制度提高对重点客户的服务水平
为提高售后服务水平重新评估现有服务站和配件供应的网络设置合理性从投资回报及服务水平两方面综合考虑确定新的服务站和配件供应合作方式和网络设置



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