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对于私营企业来说要高效地实施自身的发展战略，从而使自身可以快速的在经济市场中发展起来。私营企业在实施发展战略的过程中，要实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略，这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一。这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一，但中小企业点多面广、贴近顾客和市场，可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉
不同规模民企经济观察的发展路径战略。民营企业的发展方向是无疑是建立科学的现代企业制度及相应的公司治理结构。但是不是所有民营企业都一步到位实现这一变革目标。应当考虑企业规模与制度变革的交易成本来确定不同民营企业的不同路径发展战略。对于条件时机成熟的大型民营企业，要积极引导走向所有权与经营权分离的现代企业制度，建立与完善委托代理机制，在降低摩擦成本与代理成本的前提下，发挥制度的帕累托效率。对于规模稍大的家族企业，可以通过人力、物力、财力和技术等多种不同的生产要素的功能特长与外界整合，形成各种形式的联合经济组织。目标模式是家族利益通过家族成员或家族企业对该公司实行有效的控股，公司根据法律规定的现代公司制度设找范文就来 www.xiaozhibei.com置了管理制度，公司的经营权大部分转移到职业经理人手中，实际运作中家族通过“用手投票”机制参与公司的管理。对于大量的中小家族企业，应该在保留家族性质的前提下，通过虚拟企业组织、企业集团、企业联盟等中间经济组织形式实现家族企业的发展。而小型的民营企业，完全可以保持财产权利的完全个人所有及亲自实施企业的经营和管理，所有权与经营权合一，实行层次较少的组织制度，不必急于过渡到有限责任的现代公司制度。
对于私营企业来说在规划出自身的发展战略后，要选择有效的实施对策，来达成自身的发展目标。一般来说，私营企业在实施发展战略时其实施技巧有：
一、实施“小而专”和“小而配”的协作化经营战略
一方面，与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系，成为大规模、集中化生产体系的组成部分，这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一，既有利于改进专业化生产技术，保证产品质量，又可以使中小企业降低生产经营成本，获得规模经济效益;另一方面，大型企业的发展也离不开为其提供www.xiaozhibei.com零部件生产和服务的中小企业。
二、采取“小而特”的差异化经营战略来进行拾遗补缺
中小企业投入少，经营规模小，生产能力有限，不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位，以获得竞争的主动权。但中小企业点多面广、贴近顾客和市场，可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销。
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