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很多中小企业不能够顺利的实施自身的战略管理体系，导致其不能够在经济市场中达成自身的战略目标。企业对于战略管理的成功实施需要做好不同层面的相关工作。
一、企业需要了解什么是战略管理
任何战略管理都不是伟大的预言，能确保你梦想成真。它只不过是从后向前看提出的一种路径假设。制定企业战略管理的目的是为了聚焦，决定应该做什么，不应该做什么。有战略管理的好处是可以面向未来做今天的事儿。因此，认为战略管理万能，不顾环境、资源条件的变化，刻板地推进战略管理是错误的，同时，认为战略管理无用，该怎么干还怎么干，把战略管理当花瓶摆在那儿也是错误的。只有清楚战略管理的本质是什么，才能知道咋用，才能使其有用。
二、必须全力推进战略的执行
实践是检验真理的唯一标准，不去做就等于没有战略管理，也无法判断既定的战略管理是否正确。战略管理执行应包括对新战略管理的不断学习、沟通和研讨，包括落实组织、人员的保障和具体运营活动的配合支撑。就是说，要让所有的人坚信企业战略管理的选择和方向是正确的，积极为战略管理找方法和做方案，勇于打破常规和现有格局，不断地克服习惯力和不适感。任何战略管理都无法承诺你步步成功，无法保证没有一找范文就来 www.xiaozhibei.com点风险，没有任何负面的东西。用这样的标准去要求企业战略管理，那就不要去做战略管理了，而没有战略管理会面临更大的风险。企业战略管理的最后胜利不仅在于要努力去做，而且在于要坚持不懈。有多少企业，明明有很好的企业战略管理，就是因为执行中瞻前顾后、犹豫不决而半途夭折，错失了企业发展的机会。
三、企业必须建立战略管理的评估调整机制
未来是不确定的，而战略管理本身是确定的。因此，一定要不断地审视，做出适时的调整。一个总体战略管理之下，在战术和策略上有变化是十分必要的，这不是否定战略，反而是为了更好地执行企业战略。上世纪90年代末，国际上有一个动态能力的理论，是指企业有整合、建立、更新企业内外部竞争力以适应变化的技能，以保证竞争优势的创造和持续，并说，这是一种对能力进行管理的能力。缺乏时时的评估和调整，企业战略也无法真正落地。
中小企业有效的实施自身的战略管理体系，可以帮助自身在经济市场中全面的发展。对于初创企业而言，需要了解战略管理对于企业发展的重要作用，从而使其重视其对战略管理体系的实施。企业实施战略管理的具体作用表现如下：
一、解决企业的定位问题
企业存在的价值是能够提供给消费者有效的需求，通过企业定位形成一种鲜明的“差异化”竞争战略的个性化特征,使企业得以产生巨大的凝聚力。
二、形成企业的核心能力
公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力，但长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”。
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