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企业要在经济市场中不断的发展，需要对自身的竞争战略体系进行有效的完善。由于企业自身的内外因素及所面临的竞争对手不断的增多，企业需要结合不同方面的因素来完善自身的竞争战略。
中小企业要想在某个细分市场上形成自己的经营特色，技术的先进性起着决定性的作用，为此，中小企业在自身力量不很强的条件下，要努力寻找自己的优势，在生产经营过程中，通过技术开发和工艺创新，取得一些具有新颖性、先进性和实用性的科技发明成果，或设计出新结构、新规格、新式样的产品，以此作为中小企业开拓新的细分化市场，满足新的社会需求，扩大产品差异的手段，从而以独特的找范文就来 www.xiaozhibei.com优势取得竞争的主动权。
企业对于自身竞争战略的有效完善，可以在很大程度上增强企业自身的核心竞争力。那么企业可以通过哪些途径来完善竞争战略呢?本文做了如下的总结：一、企业自身技术的创新
技术创新是形成和提升企业核心竞争能力的关键要素。技术创新是一个过程，它包括从技术上新的产品、工艺或系统的创造，到设计、生产、第一次使用以及扩散等一系列活动。在这种过程中，不仅能够产生独特的企业技术能力，创造出具有成本优势的好产品、好服务;也能提高设计人员、生产人员、维护人员、营销人员的各种学习能力，形成独特的、他人难以模仿的无形资产。这些“产出品”是企业核心竞争战略能力所不可或缺的重要组成部分，更是企业持久竞争优势的源泉。
二、企业管理方法的创新
从技术创造、技术开发，到技术学习、技术积累，再到技术扩散，整个技术创新过程，都离不开管理。管理可以将技术和生产技能转变为企业快速适应变化的能力。由于技术日益复杂，市场竞争越来越激烈，要求管理不断变革、创新。企业核心竞争能力的真正来源在于管理能力，企业核心竞争能力的强化，更离不开管理创新。管理创新包括管理理念的创新，管理组织方式的创新，管理手段的创新，管理制度的创新，以及管理文化的创新等。管理创新的目的，是使管理过程顺畅、高效，创造一种有利于提升企业核心竞争能力的环境氛围。
三、企业制度的创新
制度通过影响信息、资源的可获性，塑造动力，以及建立交易规则等方式来影响集团企业的发展。这些制度包括基础设施和建设环境，本地可获得的自然资源;地区专有制度禀赋;以及本地可以利用的知识和技术等。在这些制度找范文就来 www.xiaozhibei.com基础中，来自于经济、社会文化、政治、机构等不同领域的参与者相互作用，形成复杂的关系网络，把企业、消费者、研究机构、教育体系、政府等相互紧密地联系在一起，构成了企业技术创新、管理创新，乃至核心竞争能力形成的基础环境。
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