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年度培训计划拟定规范
1、培训需求调查与分析
（1）培训需求调查时间为每年12月份
（2）调查方式为问卷调查、主管面谈详见《培训需求调查问卷》
（3）调查对象应包括公司董事长、总经理等高层管理者部门主管、分（子）公司总经理等中层管理者还有所有部门员工各部门兼职秘书、分（子）公司人事行政主管负责协助培训经理在12月20日之前将《培训需求调查问卷》汇总
（4）培训经理统计、分析培训需求调查数据结合与部门主管、分（子）公司总经理面谈收集的培训需求信息确定培训需求、培训对象、培训目标和培训时间
2、培训计划
（1）培训经理根据培训需求调查和分析、公司目前培训师资和课程资源、培训需求面谈意见汇总制定年度培训计划和培训预算报公司总经理审批
（2）通过审批后的年度培训计划应以内联单形式下发各部门、分（子）公司主管
3、培训实施
（1）培训经理根据年度培训计划组织、实施、管理公共必修类课程的培训
（2）各部门主管、分（子）公司总经理负责组织、管理本部门专业技能必修类课程的培训分（子）公司行政人事主管、部门兼职秘书做好部门内培训记录定期汇总给培训经理；培训经理做好协助、跟进工作
4、培训评估
（1）培训评估的内容应当包括学员培训考核成绩培训目标达成情况学员反响培训预算的控制情况
（2）培训讲师的培训技能
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